培训课程

• 如何有效策划，实施并管理年度采购降本
  开课时间：2024-11-22地点：济南天数：2 天
  【课程背景】基于企业年度经营目标，对于供应管理系统进行年度降本管理，作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购降本决策并有效实施的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。采购需要基于全面关注各类产品或...[培训详情]
• 采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧
  开课时间：2024-09-24地点：北京天数：2 天
  课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供...[培训详情]
• 采购成本分析、削减与谈判策略技巧
  开课时间：2024-09-20地点：深圳天数：2 天
  课程背景：中国制造业面临着上游原材料价格上涨，下游客户持续压价，行业间同质化竞争越来越严重，企业想要高盈利运营将会越来越难，企业想要在市场中持续保持竞争优势，成本持续优化是绕不开的管理路径。管理大师彼德-德鲁克说：“企业里只有销售与采购才是产生收入的部门，其它任何部门发生的都是管理费用。”据美国供应管理协会...[培训详情]
• 双赢商务谈判技巧训练
  开课时间：2024-08-30地点：广州天数：2 天
  课程背景：销售人员的在进行客户拜访主要工作之一就是在销售后期进行最后的谈判，例如合同条款等。谈判的对我方利益最大化的结果是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏谈判技巧的培训，我们常遇到客户使用的“谈判手段和诡计”，没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略，没有占据谈判进程中的主动，销售人员往往在涉及价格等...[培训详情]
• 商务谈判解码
  开课时间：2024-08-29地点：上海天数：2 天
  培训对象：1）管理人员：总经理、部门经理2）销售部门：销售总监、销售经理、各类销售人员3）采购部门：采购总监、采购经理、采购专员4）相关人员：希望提升谈判能力、沟通水平和职业素养的人员解决五类问题1）在谈判过程中，如何评估对手的“底牌”和“筹码”？2）在谈判实战中，如何分析对手的个性和心理，摸清其真实...[培训详情]
• 采购成本有效管控与双赢谈判技巧
  开课时间：2024-07-26地点：济南天数：2 天
  【课程背景】2023年材料价格断崖式波动！采购成本将成为很多企业不得不面对的困境！建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能，并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员，成为每个企业工作的重中之重。本课程具有大量且...[培训详情]
• 供应商管理与采购谈判技巧
  开课时间：2024-06-21地点：上海天数：2 天
  课程背景2021年伊始原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要性...[培训详情]

培训文章

• 商务谈判技巧与策略运用
  发布时间：2013-05-21点击量：282
  培训目标：1.唇枪舌战,你来我往,如何在关键时刻亮出自己的底牌?2.为了使谈判成功,需要采取何种策略?3.谈判是双方智慧的较量,怎样抓住对方的弱点,最大限度地发挥自己的忧势,让对手心悦诚服?4.建立优势谈判的态度与信念5.了解谈判前准备的重要6.提升EQ与人际沟通的能力7.调整行为模式面对谈判的多变性8.认识谈判的开场.中场.收场策略9.学习...[文章详情]
• 大客户销售策略与谈判技巧
  发布时间：2013-02-21点击量：117
  课程目的：让学员掌握一套大客户销售系统流程；让学员充分认识大客户销售的本质规律和核心要素；让学员了解客户的消费心理和决策模式；让学员了解客户需求的层次与重点；让学员掌握大客户销售的策略性思考方法；让学员认识销售环节中每一步的关键点分别是什么；让学员掌握将产品或方案特点与客户的需求链接起来的技巧；让学员掌握在关键点上...[文章详情]
• 采购谈判的17个技巧
  发布时间：2013-02-17点击量：337
  谈判前要有充分的准备知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标，这里不赘述。但提醒大家一定要把各种条件列出优先顺序，将重点简短地写在纸上，在谈判时随时参考，提醒自己。只与有权决定的人谈判谈判之前，最好先了解和判断对...[文章详情]
• 大客户销售实战与谈判技巧
  发布时间：2013-02-14点击量：134
  课程概述在市场中20%的销售精英占领了80%的客户资源！在公司中，20%的优质客户创造了80%的利润！因此，如何有效管理大客户决定着企业的现在，如何全面开发潜在大客户则决定了企业的未来！我们通过两天的学习要达到：——根据成功销售人员的素质准确自我定位，找到自身的差距锁定提高的方向——学习整合公司内外资源，让...[文章详情]
• 采购谈判基础--采购谈判技巧学习
  发布时间：2013-02-14点击量：215
  一个成功的谈判应做好两个部分工作，第一部分是了解谈判的过程，第二部分是进行谈判准备。谈判过程包括理解谈判的定义和目的，何时进行谈判，有效谈判有哪些障碍，成功谈判者的特点，推动谈判的技巧，和谈判中的洞察力。谈判准备包括了解对方的意图，确立你和对手的地位，确定关键问题之所在，制定谈判战略和战术，以及合理地组织。第一部分...[文章详情]