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胜任素质

培训课程

  • 开课时间:2024-03-17地点:广州+上海天数:1 天
    课程简介:薪酬设计,之所以痛苦,在于其中存在的各种矛盾,所谓矛盾,经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发,结合蔡老师在咨询、培训过程中,经常遇到的问题,讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益:掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如:市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]
  • 开课时间:2024-01-26地点:深圳+上海天数:2 天
    【引言】华为的人力资源管理一直被业界津津乐道,大家都好奇华为的员工为什么那么敬业?为什么成长速度惊人?华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性?这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而,我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往,今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的,比如业务部门领导不重...[培训详情]
  • 开课时间:2023-02-25地点:广州天数:1 天
    培训导言:胜任素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库?如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系?如何进行有效的胜任素质的评估?为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。课程特色:1、成功案例:N个胜任素质体系建立的管...[培训详情]
  • 开课时间:2023-02-24地点:杭州天数:2 天
    【引言】您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最佳人选;面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应......[培训详情]
  • 开课时间:2022-12-13地点:上海天数:2 天
    有何收获?* 理解人才甄选对企业的重要意义* 掌握人才甄选系统的理念与方法* 熟悉各类评价技术以及实战体验* 掌握结构化面试方法和基本形式* 透析面试流程与面试官核心工作* 通过实战演练掌握各类面试技巧为何参加?您在人才甄选过程中是否遇到过如下困惑?候选人的简历和面试表现很优秀,实际工作却表现普通;遇到面霸束手无策,不知道如何...[培训详情]
  • 开课时间:2022-08-20地点:深圳天数:2 天
    【课程收益】1、掌握编写职位说明书的方法;2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧;3、掌握职位编制的方法与技巧;4、掌握职位评估的方法和技巧;5、避免职位评估的常见误区;6、现场对本企业的职位进行评估演练,现场出成果,现场老师点评辅导;7、学完本课程,学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表;8、赠送工具一套。【特别...[培训详情]
  • 开课时间:2021-11-19地点:上海天数:2 天
    课程背景:培根说:知识就是力量。何以故?知识本身没有力量,知识的力量在于指导行动。在现代科学诞生之前,永动机和炼金术是一代又一代智者的梦想。心理学会带给我们什么力量?如何用心理学的原理、技术和方法来指导人力资源管理?本课程将从心理学的视角,重新观察职业适应性、分析工作压力、反思绩效管理,和审视企业文化,并且把心理技...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2013-09-27点击量:194
    【学习目标】掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征;能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异;掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用,并能够掌握面试心理学的相关技巧;掌握高效面试的三大类技巧:中国传统鉴人之术...[文章详情]
  • 发布时间:2013-07-10点击量:139
    【培训主题与重点】:第一部分 对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)1.人力资源管理的核心是什么2.成功企业离不开绩效管理的原因3.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工【案例与实战】1.推行绩效管理面临的困境2.绩效考核不能考什么第二部分 目标与绩效管理体系的总流程1.绩效、目标与...[文章详情]
  • 发布时间:2013-06-03点击量:115
    课程目标:都说选人是第一位的,那么,正确选拔人才究竟是如何影响企业绩效的?“素质决定人的成败”,什么是素质?管理类、研发技术类、营销类等核心职位族的素质模型是怎样的?掌握当前效度最高的两种人才鉴别方式:BEI与结构化行为面谈及相应工具;掌握卓有成效的面试官需要具备的面试技能,如何设置问题?如何做出准确判断?如...[文章详情]
  • 发布时间:2013-06-03点击量:88
    课程背景◇选人过程中存在的问题与陷阱剖析第一步:建立选人的总原则与标准——少一些选人的“陷阱”◇素质、行为与绩效之间的关系第二步:设计有效预测实际业绩的选人评价标准◇基于胜任素质的行为面试第三步:行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的素质◇招聘流程、面试直觉管理、面试技巧关键点掌控第四步:打...[文章详情]
  • 发布时间:2013-05-28点击量:53
    课程目标:◇清楚认知招聘工作的职责定位,掌握招聘管理问题的解决之道;◇培养学员整体招聘体系构建的能力,打造适合企业的科学招聘体系;◇掌握业内人才甄选的常用方法,能够灵活运用甑选方法组织企业人才选拔活动;◇学会高效组织企业招聘活动并针对性设计相关招聘制度及实施方案;◇学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才,并掌握猎...[文章详情]

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