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培训文章

人才梯队建设与人才测评技术

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课程背景:
企业的竞争,归根结底是人才的竞争!
那么,究竟什么样的人可以称得上是人才?企业如何定义与测评人才?
为什么有的企业人才充裕,有的企业总是人才短缺、捉襟见肘?
企业怎么样才能打造好自己的人才梯队?采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才?

课程提纲:  
一、企业家的“人才观”决定了企业究竟能走多远   
1、从联想集团、TCL集团全球化业务发展受挫说开去    
(1)联想并购IBM以后,为什么业务出现大幅度下滑,亏损达数亿美元?这其中跟柳传志的人才观有何关联?    
(2)TCL并购汤普逊、阿尔卡特后,为什么出现业务一再下滑,这其中跟李东生的人才观有何关联?   
2、华为全球化战略成功启示录    
华为的全球化战略为何如此成功?这跟任正非的人才观有何关联?   
3、企业家的人才观与企业命运相关性透析    
通过比较研究,用大量海内外案例、数据分析论证企业家的人才观与企业发展的内在关联性 4、企业家应该确立什么样的人才观    
(1)管理木桶理论与人才观的意义    
(2)通过分享成功企业家的人才观,得到一些规律性、普遍性的启示    
(3)人才观战略推导模型与案例分享    
【实战练习】: 根据本企业的业务发展战略推演未来企业应该坚持的人才观  
二、企业如何从战略出发定义与测评人才   
1、企业人才定义面面观    
(1)分享知名企业对人才的定义:GE、IBM、微软、华润、华为、P&G、DHL等    
(2)分享专家学者对人才的定义:冰山模型、洋葱模型、中国传统人才观等    
(3)分析人才定义中的核心构成元素    
(4)企业人才定义模型:从战略—>组织—>岗位—>人才    
【实战练习】:根据本企业的实际,阐述本企业对人才的定义   
2、建立企业人才标准——从战略出发构建企业人才胜任力模型    
(1)人才胜任力模型的类型    
(2)人才胜任力模型构建六步法    
(3)人才胜任力模型构建中的关键工具和技能    
(4)知名企业胜任力模型构建案例分享    
【实战练习】:本企业人才胜任力模型构建分组演练   
3、实施人才测评——评价中心法实战练习    
(1)人才测评方法介绍与设计要点    
(2)人才测评前期准备    
(3)人才测评实施流程    
(4)人才测评结果应用    
【实战练习】:评价中心法应用分组演练   
4、人才测评在招聘、岗位竞聘等领域的应用    
(1)人才测评在招聘面试工作中的应用    
【实战练习】:如何通过面试来识别候选人的岗位胜任力    
(2)人才测评在岗位竞聘中的应用    
【实战练习】:如何通过竞聘选拔来评价候选人的岗位胜任力    
(3)人才测评在其他领域中的应用  
三、企业如何从战略出发规划和打造卓越的人才梯队   
1、企业人才梯队分类模型    
(1)基于战略、价值链和贡献的企业岗位分类模型    
(2)基于岗位价值、能力和绩效的人才分类模型    
(3)知名企业人才分类模型分享   
2、基于胜任力的企业人才梯队规划模型    
(1)从战略与组织职能出发的人才梯队规划模型    
(2)从员工成长规律出发的人才梯队规划模型    
(3)从人岗匹配出发的人才梯队规划模型    
(4)著名企业人才梯队规划案例分享:万科、中国移动、华为、GE等企业的接班人计划和人才梯队建设   
3、选择有效的人才获取策略    
(1)人才获取三大策略比较分析    
(2)企业发展不同阶段对人才获取策略的选择    
【案例分析】华为任正非的人才锻炼计划与联想柳传志的人才培养计划对比分析   
4、基于胜任力模型构建人才选拔、培养和退出体系    
(1)胜任力模型与人才选拔机制    
(2)胜任力模型与人才培养机制    
(3)胜任力模型与人才退出机制    
【实战练习】:运用胜任力模型构建本企业的人才选拔、培养和退出机制   
5、从战略出发构建企业人才梯队    
(1)运用胜任力模型,通过人才筛选建立相应人才库    
(2)为各类人才制定详细培养发展计划,并提供针对性的员工培养发展工具    
(3)以岗位胜任力模型为标准,搭建培训课程体系,提高培训的针对性和效果    
【实战练习】:本企业核心人才梯队规划练习

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