培训课程

• 新时代战略人才建设-人才盘点与梯队建设
  开课时间：2026-10-30地点：广州天数：2 天
  课程背景：当前企业面临 “战略落地缺人才、关键岗位断档、培养与需求脱节” 的普遍痛点：多数 HR 在人才管理中陷入 “盘点后无行动”“梯队建而不用”“培养与业务脱节” 的困境。 在此背景下，人才盘点与梯队建设已成为企业战略执行的核心抓手。本课程基于华为、小米、京东等标杆企业的实战经验，...[培训详情]
• 人才发展标准-胜任素质模型构建与人才测评技术
  开课时间：2026-09-18地点：广州天数：2 天
  课程背景：人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。这些内容都是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜任标准问题解决后，接下来就是要解...[培训详情]
• 金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术
  开课时间：2026-09-17地点：武汉天数：2 天
  课程背景：随着社会的不断发展、人才的需求与日俱增，面试作为一种典型的甄别人才的方式，在越来越多的应用场景中发挥着它的作用；面试官如何明确在面试中的角色，如何在不同的面试场景中结合场景的特点，设计有效的问题，准确的甄别候选人；如何对候选人进行科学、客观的评价，做到看人不走眼，实现真正意义上人岗匹配，这是本课程亟待解决...[培训详情]
• 面试官能力提升-基于核心胜任能力的STAR面试技巧
  开课时间：2026-09-08地点：上海天数：2 天
  课程目标：掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力了解新员工到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率授课形式：讲师引导主题讲解问题研讨实例分析参训对象：部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：内容要点工具/表单/模型输出成...[培训详情]
• 班组建设与班组长胜任力提升
  开课时间：2026-04-23地点：武汉+广州天数：1 天
  课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足...[培训详情]
• 基于胜任力的战略招聘与甄选
  开课时间：2026-03-28地点：广州天数：2 天
  课程背景：有效识别企业、团队和岗位所需，并依此甄选吸引适宜的人才是当前企业各中层管理者的迫切需求，无论是引入新人才，还是优化汰换，将选才做到专业、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高频变动的市场形势和经济格局下，如何能够平衡短期与长期的需求，取舍能力与价值观等品质，管理者常常矛盾不已，难以自信坚韧而行。管理者选拔...[培训详情]
• 人力资源数字化分析思维与决策驱动
  开课时间：2025-12-19地点：上海天数：2 天
  课程背景数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。课程收益：1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表2、 构建标准化的人力资源各模块的数据...[培训详情]

培训文章

• 如何应用岗位胜任力模型设定绩效目标
  发布时间：2022-02-14点击量：297
  胜任力模型又叫素质模型，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等能力，是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。它描述的是在组织中有效地充当一个角色所需的知识、技能和性格特点的特殊组合。岗位胜任力与工作的绩效密切相关...[文章详情]
• 导师制与知识管理
  发布时间：2013-10-31点击量：285
  导师制是通过为组织内的新成员有针对性的指定一位导师，使导师通过正式与非正式的途径，潜移默化的将自己的知识传授给徒弟，也就是受导者，促进导师和徒弟之间的知识共享，使得导师的隐性知识能够显性化或传递给徒弟，帮助徒弟快速的适应工作岗位，促进新成员的快速成长和发展。导师一般由组织里富有经验的、具备一些专长的资深人员担任，授...[文章详情]
• 经典六问慧眼识才—招聘面试技巧
  发布时间：2013-06-14点击量：398
  课程特色全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。课程收益一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；二、学...[文章详情]
• 能力素质体系建立与运用
  发布时间：2013-05-29点击量：209
  培训导言能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制如何建立本企业关键岗位的能力素质体系如何进行有效的能力素质的评估为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。课程特色1、成功案例：N个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经...[文章详情]
• 胜任力(能力素质)模型的构建与运用
  发布时间：2013-01-30点击量：154
  课程前言：企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否，传统的选、用、育、留往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”，而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力...[文章详情]