培训课程

• 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
  开课时间：2026-10-26地点：上海+深圳天数：2 天
  课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目...[培训详情]
• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战班
  开课时间：2026-09-08地点：北京天数：2 天
  课程目标：掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法与注意问题；1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。3、了解绩效管理...[培训详情]
• 以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
  开课时间：2026-08-04地点：上海天数：2 天
  课程目标：建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性参训对象：企业各部门中高层授课形式：主题讲授案例研讨实际演练提问互动【课程大纲】内容要点破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明输出成果塑造学习氛围、明确学...[培训详情]
• 激活团队—绩效考核与激励组合的创新实践
  开课时间：2026-06-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：为了把握机会，企业的增长目标通常都是年比年明显上升甚至翻倍，这不仅是对企业战略执行力的诉求，也是对中层管理者的巨大挑战：因为在财务目标差距和战略落地跨度的双重压力背后，是对所有中层干部带队伍、打硬仗、拿结果的考验！因此所有干部必须加速向成熟高效的团队管理者转型，个人能力再强，不会带团队难以生存；如何带领团...[培训详情]
• 供应链全方位风险防控与合规管理
  开课时间：2026-06-11地点：上海天数：2 天
  课程介绍：伴随着供应全球化和经济下滑，商业环境变得越来越具有波动性，不可预测化。另一方面，和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略也许短期见效，...[培训详情]
• VUCA模式下柔性计划与物料控制
  开课时间：2026-05-28地点：上海+常州天数：2 天
  【课程特色】1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；2、沙盘模拟体验，让大家体验式把握问题根源；3、以案例为主线，缓缓舒展，解决方案水到渠成；4、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；5、系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；6、实践练习调整均衡计划和采购方法，即学即用；【...[培训详情]
• 采购谈判技巧与供应商管理
  开课时间：2026-05-21地点：上海+深圳天数：2 天
  课程背景采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不...[培训详情]

培训文章

• 如何应用岗位胜任力模型设定绩效目标
  发布时间：2022-02-14点击量：297
  胜任力模型又叫素质模型，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等能力，是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。它描述的是在组织中有效地充当一个角色所需的知识、技能和性格特点的特殊组合。岗位胜任力与工作的绩效密切相关...[文章详情]
• 招聘建议：留意面试以外的细节
  发布时间：2013-10-30点击量：410
  每一个应聘候选人为了能够给面试官留下一个好印象，都会在面试环节中竭尽全力地展现自己优秀的一面，使自己看上去更完美，这是无可厚非的。但是候选人并不知道即使他们表现得再完美也会有意无意地留下一些蛛丝马迹，暴露出他们更真实的一面。而HR专家和招聘主管则能够通过一些巧妙的设计，沿着这些蛛丝马迹了解到候选人的真实自我。其实有&l...[文章详情]
• 与供应商的谈判的策略及应对方法
  发布时间：2013-09-09点击量：382
  和小的供货商比较,商场更愿与大的供货商合作,因为大的供货商资金雄厚,他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求,如降价、提供更高的赞助费等,这些供货商的商品品种较多,这一商品不赚钱,别的商品能赚钱,只要整体能保持赚钱,他们就能从心理上去接受商场的条件。而对小的供货商而言,斤斤计较,因为他的商品种类很少,要求他们降价促销往往...[文章详情]
• KPI绩效考核体系实战
  发布时间：2013-08-20点击量：267
  【课程收益】本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的三级KPI体系，通过课堂的实战是学员初步掌握三级KPI建设的理论和方法。系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系通过方法和工具演练如何设计结合关...[文章详情]
• 采购管理中的成本控制方法探讨
  发布时间：2013-08-09点击量：328
  1 制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约...[文章详情]