培训课程

• 辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理
  开课时间：2023-09-22地点：深圳天数：1 天
  课程背景辞退、裁减员工是HR必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，难以控制。如果HR人士处理不好，不仅影响双方心理健康，严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。所以，HR与员工的谈判技巧显得尤为重要。面谈是企业降低用工风险，减少经济损失的有效途径，特别是在辞退员工的程序中表现的尤为突出。在日常工作...[培训详情]
• 学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营
  开课时间：2022-08-12地点：上海天数：2 天
  课程收获：企业收益：1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系；2、打破平均主义，吃大锅饭的现象，以激励促进效率的提升；3、提高各级管理者对员工激励和辅导的技能，激发员工积极性。岗位收益：1、学会运用制定绩效指标的方法和工具，制定绩效考核制度；2、掌握基于BSC的KPI指标设计方法，实施和应用平衡记分卡；3、学会设计绩...[培训详情]
• 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
  开课时间：2014-05-23地点：深圳天数：3 天
  课程背景：是没有人还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败...[培训详情]
• 岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
  开课时间：2014-05-23地点：深圳天数：2 天
  课程背景：为什么岗位分析费时费力又不易被认可？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？为什么有好的策略，却总执行不到位？企业制度越来越多了，而效果却不明显？为什么企业...[培训详情]
• 年度人力资源规划与绩效管理体系建设
  开课时间：2013-09-12地点：上海天数：2 天
  课程概述：年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源...[培训详情]
• 高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
  开课时间：2012-12-28地点：北京天数：2 天
  课程背景：在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知...[培训详情]

培训文章

• 如何进行KPI关键绩效评估？
  发布时间：2013-06-13点击量：111
  1、分析并确定企业的关键绩效在关键绩效的三个层次中，企业关键绩效指标尤为重要，因为另外两个关键绩效指标都是依据企业关键绩效指标来确定的。企业关键绩效是一个总纲，具有方向性、指导性的作用，如果企业关键绩效制定得不合理，将导致后续的关键绩效可操作性差，影响整个企业的关键绩效评估。因此，进行关键绩效评估的第一步就是要经过深...[文章详情]
• 绩效辅导与评估面谈技巧
  发布时间：2012-10-12点击量：81
  课程目标：了解绩效评估的重要性和核心目的识绩效评估的过程和步骤及具体工具掌握绩效谈话和辅导的方法具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈掌握績效考評的基本原則，掌握部屬業績分析和績效輔導的方法，進一步掌握績效改進的方法。课程大纲第一单元：绩效管理系统介绍训练内容时数授课手法一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概...[文章详情]
• KPI考核指标的提炼方法与绩效面谈技巧
  发布时间：2012-09-09点击量：173
  培训目标：1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的考核指标（量化与非量化指标）设计方法；3、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区；4、掌握绩效面谈方法和技巧，处理员工的绩效抱怨；课程大纲：第一部分：主管人员对绩效管理应有的认知1、 绩效考核的意义2、 绩效与人员管理3、...[文章详情]
• 目标设计与绩效面谈技巧
  发布时间：2012-09-08点击量：92
  课程背景：为何大多数企业推行绩效管理时会失败？原因就在于没有推行绩效面谈。到底什么是绩效面谈？绩效面谈的重点是什么？针对不同的职类的员工该如何进行绩效面谈？特别是对于绩效表现不佳的员工又该如何启口？面谈之后，该如何进行绩效等级分类？绩效面谈结果该如何与绩效结果应用相挂勾? 这一连串的问题将于课程当中，逐一分享。课程特...[文章详情]
• 绩效管理与绩效面谈技巧
  发布时间：2012-09-07点击量：61
  培训目标：1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的流程和设计方法；3、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区；4、掌握绩效面谈方法和技巧，处理员工的绩效抱怨；课程大纲第一部分：主管人员对绩效管理应有的认知1、绩效考核的意义2、绩效与人员管理3、实施绩效管理的功能4、传统...[文章详情]