培训课程

• TD实战：任职资格体系建设实操落地
  开课时间：2024-05-18地点：北京+上海天数：2 天
  【课程意义】如果你是管理者1、修订任职资格标准更精细更科学2、做好评审专家，合理坚定员工能力如果你是员工1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准2、积极参与认证体现自己价值【课程收益】1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；3、掌握以任职资...[培训详情]
• TD实战：任职资格体系与岗位胜任力
  开课时间：2024-05-18地点：北京+上海天数：2 天
  【课程缘起】今天的华为很大意义上就是人力资源的成功！而人力资源上的成功因素之一，就是任职资格管理上的成功。《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估一估&rsquo...[培训详情]
• 任职资格体系建设与人才培养设计
  开课时间：2024-01-26地点：深圳+上海天数：2 天
  【引言】华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重...[培训详情]
• 增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理
  开课时间：2023-09-22地点：深圳天数：2 天
  培训背景：对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理有效，这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，如果对人才管理不...[培训详情]
• 岗位胜任力与任职资格体系建设
  开课时间：2022-11-25地点：深圳天数：2 天
  课程背景：当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未...[培训详情]
• 薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系
  开课时间：2022-11-18地点：深圳天数：2 天
  课程背景：老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？课程收益：掌握薪酬管理诊断四个维度；掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带...[培训详情]
• 人才盘点与梯队建设
  开课时间：2022-10-28地点：广州天数：2 天
  课程背景企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人...[培训详情]

培训文章

• 核心员工绩效管理的关注点
  发布时间：2013-06-18点击量：149
  绩效管理是一个过程管理，不能指望单纯的绩效管理来实现对员工的有效激励，必须与薪酬制度相结合。只有对绩效管理理念有深入的认识之后，才能真正发挥绩效管理的作用。1.明确绩效管理的核心理念绩效管理的核心理念是通过工作计划的过程管理，为组织目标的实现提供坚实可靠的保障。对于企业核心员工来说，更多的关注于绩效实施全过程的管理而...[文章详情]
• 能力素质体系建立与运用
  发布时间：2013-05-29点击量：113
  培训导言能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制如何建立本企业关键岗位的能力素质体系如何进行有效的能力素质的评估为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。课程特色1、成功案例：N个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经...[文章详情]
• 任职资格体系建设及应用
  发布时间：2013-01-26点击量：104
  课程收获：◇掌握职业发展通道的设计原则及其应用◇掌握员工能力衡量评价标准的设计方法◇通过模拟设计，理解“行为标准”设计的关键与难点解决方案◇通过咨询案例情景分析，通晓管理类、技术类等的任职资格标准设计思想◇深入了解简便有效进行资格认证的一般步骤和实施方法培训背景：为什么企业明明知道过度迁就“能人&rdqu...[文章详情]
• 能力素质模型与任职资格体系的建立
  发布时间：2013-01-14点击量：59
  课程背景：◇21世纪，人力资源成为企业最重要的竞争优势来源，企业到底需要什么样的人？如何界定人才的要求？◇企业有了宏伟的目标，但经理和骨干人员的能力能支撑战略目标的实现吗？哪些方面需要提升？◇学习型组织离不开组织牵引下的员工自我学习与激励，员工如何寻找差距进而自我学习与提升？◇交货不及时、工作效率降低、企业业绩下滑，...[文章详情]
• 任职资格体系设计与应用--由职位管理到员工能力提升和职业化管理
  发布时间：2012-07-09点击量：53
  课程背景：企业需要什么样的员工，希望员工如何做事，员工应有什么样的贡献？如何变个人的榜样行为为公司的工作模板，将良好的经验、知识和技能进行细化、整理、创新，传递给公司其他人，从而推动组织成长、促进组织绩效的长期提升？如何建立多种职业发展通道和各职业化的人才梯队，留住优秀人才？如何职位任命、选拔、调配人力资源，提高人...[文章详情]