任职资格体系设计与应用
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景：
如何有效挖掘企业内部人才，建立人才库，搭建企业人才梯队？
如何有效识别员工能力短板，进行有针对性的培训，增强员工能力，提升组织绩效？
如何有效提炼优秀员工的个人行为为公司的工作模板，建立公司职业化行为模板，引导员工做正确的事，降低新进员工的学习成本和犯错机率？
如何有效建立员工多种职业发展通路，拓展发展路径，留住优秀人才？
如何有效识别员工素质和专业能力，为干部任命、选拔及薪酬调整提供有效依据，实现人岗有效匹配。
以上问题的解决之道在于：企业要明白员工应具备何种素质、知识、技能，并将这种要求明确传递给员工，通过对员工的能力进行有效管理，创造组织和个人的高绩效，如此形成能力管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。
课程价值：
一．对于企业中长期可以实现：
清晰的战略性人力资源规划。
为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。
管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。
多种职业发展通道构建,强化员工激励,留住并合理配置企业优秀人才。
核心员工的中长期激励，从物质满足转向自身发展的满足。
员工技能和职业化的养成，提升企业人均效能，实现人力资本价值最大化。
知识管理，确保知识和经验的有效传递、扩展。
二．对于企业短期可以实现：
开展职业行为管理,促进员工职业行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平。
运用任职资格评价结果,甄别员工能力，为晋升和薪酬调整提供有效依据。
课程大纲：
第1部分 任职资格管理概述
——引子：现代企业如何选、育、用、留
——任职资格管理的本质
♀ 课堂讨论：国内企业任职资格管理存在问题
——任职资格管理和绩效管理的区别和联系
——企业建立任职资格管理的目的
——任职资格对组织和员工的意义
第2部分 任职资格与素质模型的区别
——定义上的区别
——评定上的区别
——应用上的区别
♀ 课堂讨论：企业如何有效应用任职资格管理和素质模型
第3部分 如何构建任职资格管理体系
——任职资格管理体系设计的逻辑框架
——横向分类：职族、职类划分
——职族、职类划分思路
◆ 案例分析：某企业的职业发展通路设计
♀ 课堂讨论：职族划分应考虑哪些因素
——纵向分级：任职资格的纵向分级
——岗位层级设置和任职资格等级的对应关系
——管理职族等级设计思路介绍
——专业及职能族等级设计思路介绍
◆ 案例分析：某企业任职资格等级划分
♀ 课堂练习：等级划分
——任职资格标准的结构
——如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）
♀ 课堂练习：建立人力资源二级资格标准
——如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）
◆ 案例分析：某企业的素质指标库构建
♀ 课堂练习：BEI分析和编码
♀ 课堂练习：素质项关键行为编写
——如何开发能力标准（能力标准开发原则、步骤、方法举例）
◆ 案例分析：某集团公司能力标准开发举例
♀ 课堂讨论：行为语言和非行为语言的区别
♀ 课堂练习：提炼人力资源职类的工作单元和工作要素
♀ 课堂练习：能力标准编写
——员工职业发展的手段与轨迹
◆ 案例分析：某企业员工职业发展设计举例
第4部分 任职资格管理体系的认证
——任职资格认证体系的重要意义
——任职资格认证流程
——任职资格标准各模块的适应范围
——认证管理机构
——任职资格认证的方法
——认证评估人员与认证评分、等级评定
◆ 案例分析：某企业的能力测评实施
♀ 课堂讨论：如何充分应用各类认证工具，确保认证公正
♀ 课堂练习：如何应用360认证方法
——现场测试：性格测评
第5部分 职业发展通路与人才梯队构建
——员工职业发展通道设计
——人才梯队建立
——人才库构建
——人才区分机制
——人才培训机制
——人才选拔机制
♀ 课堂讨论：如何确保人才梯队构建的有效性
第6部分 任职资格管理应用
——任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义
——员工能力管理系统图
——任职资格管理的应用领域：建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励
◆ 案例分析：某企业职业发展通路设计
——企业在培训过程中需解决的主要问题
——如何通过任职资格体系挖掘培训需求
——如何进行培训需求分析
——如何进行培训课程规划
◆ 案例分析：某公司基于认证结果的培训体系规划
——课堂练习：如何设置培训课程
——认证结果与薪酬体系的对接
♀ 课堂讨论：认证结果与薪酬对接的方法，各方法的优劣
——认证结果在人力资源管理其它领域的应用
第7部分 构建任职资格案例分享
——任职资格体系构建全程演练
——任职资格认证案例分享
——任职资格认证报告编写演练
——任职资格认证结果应用案例分享
讲师介绍：魏志峰老师
实战型管理专家、高级培训师，曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问。清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
咨询辅导客户包括：深圳平安保险集团、中国人保集团、格力电器、久联化工集团、深圳路桥集团、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券等。
培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团、TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、宁波金田集团等等。