任职资格体系建设及应用
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课程收获：
◇掌握职业发展通道的设计原则及其应用
◇掌握员工能力衡量评价标准的设计方法
◇通过模拟设计，理解“行为标准”设计的关键与难点解决方案
◇通过咨询案例情景分析，通晓管理类、技术类等的任职资格标准设计思想
◇深入了解简便有效进行资格认证的一般步骤和实施方法
培训背景：
为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？
为什么员工胜任能力的不足，往往会成为制约企业持续发展一大障碍？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然没有改进？
为什么……
☆案例：
华为1998年建立任职资格体系的初衷
☆案例：中国企业所面临的人才困境
☆问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？
培训内容
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本原则
2、标准设计的基本方法
☆为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆行为标准设计的难点
☆案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
☆标准设计的三种基本模式
☆演练：行为标准模拟设计
3、管理类任职资格标准设计案例
☆案例：国内著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计案例
☆演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
☆案例：
人力资源管理专业的任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
☆案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？
3、如何简便有效的进行资格认证
☆案例：举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、员工能力发展的整体解决方案
2、任职资格体系设计的四大应用
主讲嘉宾介绍
吴建国《华为的世界》作者
实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，中山大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。1996年～2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、
绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
受益企业：
IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、联合证券、清华大学、云天化工、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等