培训课程

• IE改善与标准工时应用实战工作坊
  开课时间：2024-08-21地点：北京天数：2 天
  授课对象：生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产工程师、现场改善人员等。课程背景：“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打赢第一次世界大战，又有打赢第二次世界的力量，就是因为美国有IE”。 ...[培训详情]
• 多品种、小批量均衡化排产实践
  开课时间：2022-11-18地点：上海天数：2 天
  课程背景：随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均...[培训详情]
• 现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡
  开课时间：2022-09-15地点：北京天数：2 天
  课程宗旨：今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。MIE(Modern Industrial Engineering) 系统通过调查影响生产效率的...[培训详情]
• 高精度劳动定额管理与工价制定
  开课时间：2022-08-25地点：上海天数：2 天
  课程背景：劳动定额对于企业来说，是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业，认为自己最适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理，大家第一时间就会联想到多劳多得，或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量...[培训详情]
• TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行）
  开课时间：2022-07-30地点：深圳天数：2 天
  〖课程背景〗面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间，影响目标达成的主因不...[培训详情]
• 生产线平衡防错法快速换模换线
  开课时间：2022-05-26地点：北京天数：2 天
  课程背景：生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。如何打造高效运作的企业运作现场，是每家企业必胦关注的核心问题之一，布局做得好，省了大量的搬运工时，对于制造业来讲，这个就是长期利益所在，必须小心操作。通过对精益生产及精细化管理系统的研究，陶老师拿出一整套的解...[培训详情]
• 工时定额与人员精简高级研修班
  开课时间：2021-10-28地点：北京天数：2 天
  解决的问题：中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！通过本课程您将获得：工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤...[培训详情]

培训文章

• 如何提高生产线平衡率？
  发布时间：2013-08-15点击量：181
  1：减少耗时最长的工序（第一瓶颈）的作业时间a:作业分割将此作业的一部分分割出来移至工时较短的作业工序b:利用或改良工具、工装、机器将手工改为工具、工装、机器或在原有工具、工装做改善，以提升效率，缩短作业工时。C:提高作业者的技能通过工作教育，提升作业者的技能。D:调换作业者调换效率较高或熟练作业人员（如需要较大力气的作业须...[文章详情]
• 生产线平衡法
  发布时间：2013-06-28点击量：192
  一个产品，少则两三个工程，多则几十个，而每个工程又是由多个作业要素所组成，在生产工场里，制造部门依物料的加工流程分为一组、二组、三组，而每组内又由许多的个别工序所组成，所以又把它联结成一条条的生产线。我们这里所谈的生产线平衡，广义的来说也应该是涵盖组与组之间的平衡。而所谓的生产线平衡就是指工程流动间或工序流动间负荷...[文章详情]
• 生产线平衡，解决瓶颈工序是关键
  发布时间：2012-10-29点击量：4351
  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，使各作业时间尽可能相近。生产线平衡的目的是消除作业间不平衡的效率损失、以及生产过剩，使企业达到生产效率的最大化。具体来说是：1、提高作业员及设备工装的工作效率；2、减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）；3、减少工序的在制品，真正实现“一个流&r...[文章详情]
• 产能规划与生产线平衡
  发布时间：2012-09-20点击量：174
  课程大纲：1、制造型企业现阶段面临的经营风险1)成本上涨2)员工需求很难满足3)市场竞争加剧4)人才缺失严重5)创新管理模式跟不上案例分析：从数据看企业管理现状2、制造业生产成本分析1)财务基本知识2)市场需求的成本倒推法3)生产成本控制的生产五要素4)生产的六大目标3、何谓产能规划？1)阶段性的规划2)生产线允许的最大生产量、插单量、弹性...[文章详情]
• 在流水作业中把握生产线平衡及其调整方法
  发布时间：2012-06-11点击量：111
  一.平衡生产线的概要1、所谓需要平衡的生产线是指什么？「在构成生产线的各个工序时所需要的时间不均衡」的状态。生产线平衡分析是指应用工序分析·时间研究的手法，从把握缝制生产线的现状及编成，以达到最良设计的目的。即操作工人各自所持工序的加工时间均一化、减少由于等待作业或半成品增加所造成的损失，形成顺畅运行的生产线。...[文章详情]