培训课程

• 金牌班组长综合能力提升训练营
  开课时间：2024-04-11地点：上海天数：2 天
  【课程背景】此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧，在生产现场建立良好的工作关系和氛围，提升其现场控制能力和解决问题的能力，从而最终提高整个班组的绩效表现。这门课程是motorola大学研发并曾经帮助motorola以及多家公司引进并应用，使这些企业的工人的生产绩效提升率高达25%。这一数据让该课程成为一线管理人员的...[培训详情]
• 卓越一线班组长管理能力提升修炼(TWI)
  开课时间：2021-12-17地点：广州天数：2 天
  TWI简史TWI，特指督导人员训练，或一线主管技能培训TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！TWI的引...[培训详情]
• 360度决胜在基层－金牌班组长管理能力提升实战
  开课时间：2020-02-22地点：济南天数：2 天
  课程收益：使基层管理者认清自己的职责，使命，地位以及自我风格的剖析；培养管理人员时间管理能力、高效早会能力、指导、控制和协调能力；学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力；...[培训详情]
• TWI优秀班组长管理能力提升训练
  开课时间：2019-12-14地点：深圳天数：2 天
  课程目标本课程是肖文老师结合21年日资民营基层生产现场管理经验、多年企业内部培训经验，融会贯通、理论与实战相结合、管理与人性相结合，总结而成的全面、系统、科学、通俗易懂、符合人性的实践课程：1.明责--首先明白各个岗位一线管理者的自身的职责是什么2.懂法--懂得用什么方法去有效、高效的履行自身职责3.育下--如何有效教育、培训下...[培训详情]
• 赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼
  开课时间：2017-12-16地点：深圳天数：2 天
  解决问题：相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。1、生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)2、基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管...[培训详情]
• 金牌班组长管理能力训练
  开课时间：2016-03-26地点：无锡天数：2 天
  课程背景：90%的班组长都是从骨干员工提拔起来，他们自已做事是一把好手，但角色定位不清，任务分派不明，员工带领不力，激发员工的积极性、问题的发现与解决等核心管理能力还急需提升！本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让班组长充分学会并应用到实际工作中！培训大纲：模块一：自我管理篇自...[培训详情]
• 卓越班组长管理能力修炼
  开课时间：2015-10-29地点：上海天数：2 天
  课程目标及收益：树立正确的管理者心态，明确管理者职责重新认识管理并建立正确的自我管理理念识别员工的不同发展阶段，展开管理工作掌握激励模型，学习员工激励技巧学习运用PDCA、5S、目视管理等基础管理工具理解沟通基本原则，建立有效沟通模型学习并掌握丰富、实用、易学的沟通工具课程大纲：破冰问候、建立共同语言课程总体结构的介绍学...[培训详情]

培训文章

• 班组长如何提升管理胜任能力
  发布时间：2012-12-11点击量：74
  [培训目标]企业的发展需要坚实的基础,班组长这个层面就是工厂发展的基础，但班组长的培养却越来越成为一部分企业发展的制约性短板！在人员流动率较高的情况下,很多员工从一线操作人员迈向班组长的管理岗位时，往往是没能实现角色转变，具体操作方面是把好手，攻克技术难关也没问题,可带领团队共同前进可就不是强项；了解工作的具体细节，但不...[文章详情]
• 企业班组长管理能力提升
  发布时间：2012-12-02点击量：357
  课程收益1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，安定生产2）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！3）注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。4）提升队组长职业素养，提升对公司文化的认同感5）提升...[文章详情]
• 基层主管、班组长管理能力发展培训
  发布时间：2012-10-16点击量：66
  课程背景：基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转。基层团队是企业生存的基本保证。当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”时，丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的基层主管”。企业基层主管是企业的管理骨干，是企业生生不息的创新源泉。...[文章详情]
• TWI一线主管、班组长管理能力提升训练
  发布时间：2012-07-14点击量：96
  【课程模块】工作发展：纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。工作教导：培养一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾...[文章详情]
• 生产一线主管、班组长管理能力提升训练
  发布时间：2012-07-12点击量：58
  课程前言： 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公...[文章详情]