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高效执行力

培训课程

  • 开课时间:2022-12-07地点:深圳天数:2 天
    课程前言:许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟通协作文化?如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧...[培训详情]
  • 开课时间:2022-10-14地点:广州天数:2 天
    课程背景:微利时代,无论哪个行业都面临着激烈的竞争。企业竞争的关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而, 很多老板有方向,但中层行动力却跟不上。老板埋怨下属既没水平又缺乏学习意识,而中层干部不知道学什么,怎么学,总认为老板支持不够。于是企业面临着——q 为什么战略规划很完美...[培训详情]
  • 开课时间:2022-09-20地点:武汉天数:2 天
    课程背景企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!MTP(英文...[培训详情]
  • 开课时间:2020-12-12地点:南京天数:1 天
    课程背景:强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪...[培训详情]
  • 开课时间:2019-04-26地点:广州天数:2 天
    【课程大纲】第一部分:“巅峰团队”篇一、没有完美的个人,只有完美的团队1、什么叫“团队”2、成功团队带给我们哪些启示3、《西游记》团队成员可以开除谁4、团队中每个成员都很重要5、个人不可能完美,但团队可以完美二、巅峰团队的三种特性具体解析1、自主性:1)、老板、领导不在时,你是否自觉主动工作?2)、别人...[培训详情]
  • 开课时间:2018-12-11地点:上海天数:2 天
    课程收益√ 清晰执行意识,发现和评估你的执行商√ 有效确定团队目标及目标管理策略方法√ 学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅√ 掌握提升自我执行力的要则和关键点√ 学会提升团队执行力关键要素√ 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围课程架构本课程将通过一些经典案例和视频...[培训详情]
  • 开课时间:2018-12-08地点:嘉兴天数:1 天
    课程收益认清执行的内涵和核心要素学会正确提升自身执行力和统驭下属极大增进学员强化并提升下属的执行力课程特色好玩:决不呆板说教,完全游戏的形式,非常新颖、易接受!残酷:课程设计对抗性非常强,预示着当今市场竞争的残酷性,适者生存!震撼:改变缘于内心,用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生!顿悟:在活动中感悟,课程象一面镜子...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2013-03-23点击量:137
    课程背景MTP(ManagementTrainingProgram管理能力训练课程)是美国企业管理研究机构与世界多家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本,并得到全面的推广,目前成为各国管理者最普及的管理训练课程,接受过训练的管理干部数百万人次,对提升企业管理水准、促进企业生产力的提高、...[文章详情]
  • 发布时间:2013-02-13点击量:108
    课程大纲:前言:1、思考:你顺序是什么?2、执行力:企业不得不长期关注的主题3、解读企业执行力问题4、商界领袖谈执行力5、什么是执行兵法?一、结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)1、员工和企业是什么关系?2、执行是“我做了吗”?3、做任务是陷阱、做结果是馅饼4、做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有...[文章详情]
  • 发布时间:2013-02-01点击量:76
    课程收益:1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度;2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容;3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法,帮助企业建立完整的执行力体系。课程大纲:第一篇现代企业执行力建设要求1、新环境下企业...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-31点击量:104
    课程目的:作为一个领导者,稍不注意就会功亏一篑,要让企业出绩效、让团队产生高效执行力,真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程,为您解决如下问题:怎样当个好领导?世界上有三种思维方式,它们各自都有哪些特征?都有哪些优点和缺陷呢?互相之间怎么借鉴呢?组织工作中哪些问题是主要的?我们的各项管理,怎样的方...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-24点击量:104
    培训目的:1、了解团队的意义和团队工作如何有效地工作才能取得高绩效;2、知道自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征;3、了解团队成员的工作动机及心理需求层次,从而更有效地进行激励;4、掌握高绩效团队的特征,在实际工作中创建您的高绩效团队。5、通过团队领导力的六项修炼,来提升团队领导人的综合领导素质。培训方式:导师讲...[文章详情]

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