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领导者的高效执行力

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课程大纲：
一、正确认识执行力
1、企业需要优秀的执行者
*优秀的战略还需优秀的执行
*功利时代的企业执行之痛
*企业需要不折不扣的执行者
*罗文：执行的最佳典范
2、执行力决定成败
*想”和“干”哪个更重要
*没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
*员工执行能力的五大误区
*关注执行力就是关注企业和个人的成功
*商界“领军人物”谈执行力
*执行力的构成要素
*优秀执行者的五大特质
二、管理者的角色认知和心态调整
1、定位不能错位
2、定位不同，做法不同
3、管理者在企业中的五种定位
4、管理者的职业心态——全力以赴
5、放下自己、工作敬业、做事到位
6、主动积极、精明强干
7、对自己负责！
三、执行力的基本功——目标与计划控制
1、先有蓝图，后有大厦
*什么是目标，目标的作用
*目标从哪里来
2、制定目标
*目标年年订，总是难实现”的原因
*目标描述
*设定关键评估指标/应用表单
3、目标管理：
*目标对话
*单一目标的危害
*部门目标和个人目标
*目标管理中常见的问题剖析
4、绩效管理
*如何考评
*谁是考评者
*考评方法与考评认知
5、跟进与控制能力
*工作追踪的意义
*工作跟踪的技巧
*进度督促的技巧
*高级工作跟踪技巧
四、执行力的基本功——制度管理
1、人性上下限理论——透视制度管理的误区
2、代理与法制
3、制度的参照系——团队、流程是坐标
4、制定能够落到实处的制度
5、制度的设计与制定要点
6、制度推行要点
7、制度的维护
8、稽核的策略与技巧
五、执行力的基本功——组织沟通
1、听的三种境界
*我在
*我在听
*我在用心听
*走神系列
2、倾听的重要性
*可以明白的表达意图
*可以明白关键问题
*可以使讲话的人感受到自己被尊重
*帮助别人分担忧愁
*能够听出问题和解决方案
*提升员工积极性和业绩
3、倾听的技巧
*同理心把对方当成视觉型的人来看待
*运用恰当的肢体语言
*重复学会问问题
4、寻求并给予反馈
*理解上的偏差
*缺乏沟通的反馈
*不主动寻求反馈
*不主动给予反馈
六、执行力的关键技能——时间管理
1.忙碌却不出业绩的原因
2.行事方法问题/坏习惯/群体计划性不强/客观环境影响
3.时间真的能管理吗
4.时间只能“花”/所谓时间的浪费
5.选择合适的效率手册
6.便签管理效率手册
7.不要“芝麻”要“西瓜”
8.为什么事情不急就不去做
9.给重要的事情留出足够的保障空间
10.重要的事情要提早做好
11.终日忙碌不能代表卓有成效
12.效率手册与要是第一的结合
13.抓“关键的少数”
14.果酱，涂抹的面积越广就越薄
七、执行力的关键技能——会议管理
1、职业经理人执行力与会议
2、会议的准备
3、会议的召开
4、会议的主持
5、出席会议
6、会议发言
7、会议跟踪
八、打造团队高效执行力
1、团队协作
2、引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
3、案例：天堂和地狱的区别
4、员工协作执行的境界
5、中国员工差距在哪里？
6、镜子哲学—走出“自我中心主义”

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