人效提升：人力资本效能分析与提升实战班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年11月01-02日 上海、12月13-14日 北京
培训费用：￥6800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收获：
对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架
学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题
多个角度系统掌握助力人效提升的方法和工具
了解和学习国内外优秀企业的实践和案例
目标学员：
企业业务高管、人力资源总裁/总监/经理，组织发展和薪酬绩效总监
人力资源总裁/总监/经理
组织发展和薪酬绩效总监
课程大纲：
第一章：人力资本效能的概念和内涵
1.人力资本效能提升的重要性
2.人力资本效能定义
3.人力资本效能驱动模型
4.人力资本效能系统方法概览
案例分析：
第二章：人力资本效能诊断
1.关键人效指标提取与分析
2.劳动生产率分析
3.付薪有效性分析
4.人力成本构成&投入分析
第三章：人力资源队伍流量&存量指标提取与分析
1.人员素质发展速度分析
2.人员动态和管理活性分析
3.人才储备分析
4.人才成长率分析
5.业务流程和管理绩效分析
第四章：人力资源职能实践有效性指标提取与分析
1.激励有效性指数分析
2.培训有效性指数分析
3.员工敬业度和满意度分析
第五章：人力资本报表体系与预警监控机制建立
问卷、工具、模版及实战演练
第六章：人效提升方案一：组织与岗位再设计
1.依据战略目标及管控定位优化组织结构（新模式导入、削减、整合、共享服务、合并、拓宽等）
2.以流程驱动为核心的岗位设置和管理提升（工作团队化、工作丰富化、工作弹性化、工作平台化等）
3.业务价值链协同机制建设
4.案例分享与实战演练
第七章：人效提升方案二：战略性人才规划与发展计划实施
1.战略性人才盘点的关注点与策略
2.战略性人才数据与结构规划
3.搭建多渠道的员工职业发展规划与辅导
4.搭建全方位的人才培养与生态体系（T型/V型人才培养模式）
5.案例分享与实战演练
第八章：人效提升方案三：有效激励与整体奖酬
1.从人力成本控制到人力资本投资回报
2.整体奖酬机制设计
3.整体奖酬模型：链接X/Y元素
4.外在激励策略设计
5.薪酬战略链接业务战略
6.薪酬透明化、模块化
7.福利场景化
8.健康计划
9.奖金计划
10.股权计划
11.内在激励策略设计
12.工作体验与一站式服务平台
13.柔性认可及数字化平台导入
14.工作价值评估
15.员工价值主张（EVP）整合
16.案例分享与实战演练
导师介绍：
赵老师
现任某互联网公司管理顾问
曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理
平安人寿培训经理等职
深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾
职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、
任职资格与
领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。
项目经历
华润三九全员
绩效管理项目；某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、
研发项目绩效快照项目；麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；几米集团营销&研发关键岗位激励项目
专业领域
擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业
人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
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