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培训课程

数据驱动组织与人才效能提升

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2024年07月12-13日 上海、09月05-06日 上海、11月15-16日 深圳、12月12-13日 上海
培训费用:8600元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
【课程收益】
行业领先的公司越来越倾向借助数据分析手段,引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“人才报表”体系,并在此基础上展开业务驱动分析,从描述性统计(Level1)、诊断性分析(Level2)、趋势性预测(Level3)到创造性干预(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,用数据驱动见解和创造价值。
人力资源数据分析的本质不仅仅是用数据说话、构建指标和设计仪表盘,而是基于业务和HR价值创造的纵向深度价值分析与横向业务驱动分析。”
“人力资源数据分析的重点不是事后统计或衡量,而是解决问题、驱动业务和创造价值。”
“人力资源数据分析要从产出视角、业务视角和未来视角出发,设计高价值指标,开展业务驱动分析,实现有效的规划和预测。”
“人力资源数据分析不仅关注人力资源常规职能,更要上升到组织、人才、文化、机制等战略实现要素分析上。” 
“财务有三大报表,人力资源也有三大报表,我们可以称之为人才报表或者“才报”。”
“人力资源数据分析=人力资源价值分析”
“人力资源数据分析要聚焦发现问题,形成判断,驱动决策和呈现价值。“
“人力资源数据分析的典型目标有三:组织与人才效能分析报表(人才报表)、业务驱动分析和专题改善分析,分别对应人力资源效能监测、人才驱动业务价值和专项目标改善。”
“数据、指标、分析、洞察、决策是完全不同的概念,呈现出效率、效力、影响力等不同层面的价值。”
课程收益
•一系列数据思维——三层次数据分析价值,四层级成熟度和三大分析目标。
•一整套分析报表——建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系。
•一揽子分析技能——掌握四类高价值数据分析与洞察的技巧与工具。
•一大批实用案例——案例与方法1比1授课,提升学习成效。
•一体化业务视角——数据与逻辑双线支持业务驱动分析
•11年方法沉淀与扎实分享, 100页配套学习教材,2小时实践练习
•100+高价值分析指标,40+标杆案例分享,10余套参考工具模版
课程内容框架
通过学习与咨询辅导的形式,建立组织与人才效能分析的内容体系(三纵)与方法工具(四横),基于基础要素与场景分析(基座),指向人力资源效能与价值创造的目标(顶层导向)。
【课程大纲】
第一部分 理念、趋势与目标——从人力资源数据分析到组织与人才效能分析
•HR价值创造三层级:效率、效力、价值与影响力
•从人力资源数据分析到组织与人才效能分析
•案例:某企业基于产出与效力思维的离职与留任分析
•人力资源数据分析成熟度模型(四层级)
•组织与人才效能分析的三大目标
•案例:某大型集团公司组织与人才效能分析报表
•案例:某头部互联网公司的专题分析案例
•数据来源与分析专题设计
•案例:某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵
•呈现与表达的误区与关键逻辑
•案例:某企业可视化报告呈现误区
•案例:某企业关键人才留任分析
•组织与人才效能分析内容三维度(“才报”三大报表)
•案例:某企业“才报”分析案例
第二部分 人力资本投资收益分析——业务与人效驱动要素分析
•人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑
•人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
•案例:人效指标与监测报表
•从静态人效数据到动态分析与管理
•案例:人效分析的“黄金不等式”
•从单维指标分析到多维评价分析
•案例:人力资本投资收益四维矩阵
•从整体人效指标到局部、部门人效指标设计
•案例:研发部门效能指标设计
第三部分 人力资源数据分析关键技术——人才细分、基准分析、关联分析和价值衡量
•HR数据分析方法之人才细分
•案例:借助数据颗粒度发现管理问题
•HR数据分析方法之基准分析
•案例:有效的数据对标分析
•HR数据分析方法之关联分析
•案例:业务与人效驱动因素分析
•练习:数据&指标相关性验证
•练习:回归分析与应用
•HR数据分析方法之价值衡量
•案例:如何构建组织活力&组织效能指数
•案例:如何构建学习力指数
第四部分 人力配置规划与人才分析——业务驱动下的人力配置总量、结构、质量、成长和流动分析
•何谓战略人力配置规划SWP
•基于战略和组织能力的人力配置总量分析
•人力配置总量规划的三种核心方法
•案例:某企业如何开展年度人力配置总量规划
•案例:某企业如何开展人工成本预算
•人才结构与人才形状分析
•人才结构设计的底层逻辑与应用
•案例:某企业如何开展人才结构与比例监测
•人才质量与人才密度分析
•人才成长与人才储备分析
•案例:某企业如何开展人才质量分析
•人才内外部流动分析
•案例:某企业横向人才流动分析
第五部分 人力资源运行效能——从效率、效力到价值和影响力
•HR运行效能指标设计的底层逻辑
•招聘效能分析:效率、效力与价值分析
•案例:某互联网公司的招聘效力分析
•培训效能分析:效能衡量矩阵
•培训目标设计的关键逻辑
•案例:某企业如何开展学习项目目标设计与效力评估
•薪酬激励有效性:衡量指标与专题分析
•专业有效性与成本有效性衡量
•案例:某企业薪酬激励设计与跟踪指标
绩效管理有效性评估
•绩效管理过程中的评分与结果分布设计误区
•案例:某企业如何开展绩效管理成效分析
模板&工具
•HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
•数据源盘点表
•专题分析价值矩阵
•现场练习题目与公式解答 
•关键指标分析模板
•业务驱动要素关联与相关性验证
•驱动因子调查与分析
•回归分析与多元回归建模 
•关键效能指数构建
【讲师介绍】
杨冰 Robin 
•组织与人才效能分析领衔专家
•专注于组织与人才效能分析、人力资源规划、战略性人力配置规划等领域的咨询实践
•在京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国、上海医药、上汽集团等多家企业担任顾问
•曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司
•上海交通大学安泰管理学院特聘讲师
•华东理工大学商学院职业导师
•北京大学党政干部学院国企改革顾问
•中央国资委、上海人社局课题顾问
•国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师
•HRTech中国人力资源科技TOP100人物
•获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”

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