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培训课程

高管必修课之产品经理篇

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年05月19-20日 广州
培训费用:3200元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
课程收获
认知产品创新和产品经理在互联网对提升竞争力的关键作用 
掌握产品创新工具和创新的方法,实战演练产品开发过程
掌握新产品开发的科学流程,组建与管理团队
深入解读国内外优秀企业的产品经理机制,掌握方法和工具
学习新产品的六种类型,明确企业战略与市场定位
学习客户需求获取的三种方式,管理新技术生命周期
课程特色
系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力。
课程大纲
第一章 产品经理的角色认知
一、产品的定义
1、什么是产品
2、需求与产品的关系
3、、新产品的六种类型
4、实战演练:你熟知的六种产品
二、什么是产品经理
1、什么是产品经理
2、老板和产品经理的关系 
3、B2B和B2C的产品经理 
4、产品经理的角色认知
5、产品经理能力模型解读
第二章 产品创意
一、产品创意的三个工具
1、微创新工具
 案例研讨:以色列的创新之路
 实战演练:创意一款办公室使用的健身器材
2、开放式创新工具
 案例研讨:海尔的开放式创新
 案例研讨:猪八戒网的众包模式
 实战演练:为某产品设计开放式创新的方法
3、基于用户痛点的产品创新
 案例研讨:雷神笔记本的痛点开发过程
 案例研讨:小米手机基于用户痛点的产品开发
二、产品创意实战
1、实战演练:应用创意工具创意一个正式的产品
2、实战演练:对创意的产品进行产品定义(概念定义)
3、实战演练:应用创意筛选工具对产品进行评估。
第三章 市场调研与商业论证
一、市场调研工具
1、二次研究:媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等
2、一次研究:访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等
二、市场调研实战演练
1、实战演练:访谈(概念测试)
2、实战演练:调研问卷(在线用户需求调研)
3、产品试用:在线购物平台试用测试
三、产品商业论证
1、市场分析与商业价值
2、营销组合7Ps与7Cs
3、产品的投资收益分析
4、风险与对策
5、如何编写商业计划书
6、案例研讨:某智能产品商业计划书解读
四、商业论证实战演练
1、实战演练:编写产品商业计划书
2、实战演练:模拟商业路演
第四章 产品组合管理与团队管理
一、产品组合管理
1、波士顿(BCG)矩阵解读
2、横向产品线组合管理
3、纵向产品线组合管理
4、产品线的平台战略
5、如何制定产品路标
6、案例研讨:海尔公司的产品模块化策略
7、案例研讨:大众汽车的产品平台策略
二、产品组合管理实战
1、实战演练:制定本公司的产品路标
2、、实战演练:对某公司的产品组合策略进行评估
三、团队管理
1、职能型团队与范例
2、、轻量型团队与范例
3、重量型团队与范例
4、自治型团队与范例
5、不同团队形式优劣对比
6、实战演练:分析所在公司的产品管理适合哪种团队类型
四、新产品开发流程
1、阶段-关卡法(SGS)
2、IBM产品开发流程
3、海尔新产品开发流程
4、互联网产品敏捷开发流程
5、案例研讨:一次失败的产品开发
6、实战演练:结合团队类型,设计自己公司的新产品开发流程
第五章 产品上市与生命周期管理
一、产品上市管理
1、产品上市前综合评审
2、市场开发计划与目标制定
3、产品的市场测试
4、产品包与营销策划
5、订单履行与交付周期
6、市场文件和资料(合同、定价单、售前售后文件等)
7、产品培训与技术支持
8、新产品上市容易出现的几类问题
9、实战演练:你负责的产品需要做哪些上市推进工作
二、新技术应用在产品生命周期
1、创新者与营销策略
2、早期采用者与营销策略
3、早期大众与营销策略
4、晚期大众与营销策略
5、落伍者与营销策略
三、市场产品生命周期管理
1、产品生命周期曲线
2、导入期的产品管理
3、成长期的产品管理
4、成熟期的产品管理
5、衰退期的产品管理
6、波斯顿矩阵与产品生命周期
7、实战演练:判断产品的生命周期阶段和营销策略
综合呈现:
一、传统企业的产品经理机制
二、互联网公司与软件公司的产品经理机制
三、产品经理成长之路
专家简介
原海尔集团资深产品经理 董海滨
实战经验
十四年企业运营实战经验,长期担任产品管理、运营、战略企划等岗位,在企业营销、企划、运营、产品、战略方面积累了丰富的实战经验。曾在海尔负责海尔软件公司市场营销产品规划工作,管理5个独立事业单元(SBU)。2010年以来,主讲公开课和企业内训课程200余场。课程内容理论与实战高度融合,方法与工具应用性强,得到了学员的广泛好评。
专业背景
青岛大学MBA、国家注册质量体系审核员、国际新产品开发经理(NPDP)、企业运营沙盘课程版权人
主要课程
《向海尔学习互联网转型》、《向海尔学习管理模式创新》、《创新思维与创新工具应用》、《互联网时代的新产品开发》、《企业全面运营管理沙盘实战》……
服务客户
SGS、中车集团、中石油山东公司、海尔集团、海信集团、潍柴动力、北京中联天润、软控股份、浙江伟星集团、福建网龙集团、青岛SOTO、莱芜三和股份…… 

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