S&OP与DP需求预测的流程和操作
主办单位 ：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点 ： 2019年08月22-23日上海
价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程目标：
在经济下滑，利润变薄，产能过剩，产品周期越来越短，
客户服务要求提高，全球化竞争越来越激烈的情况下，加强需求管理，提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是，是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗？是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果？有何实施风险需要控制？如何通过实施S&OP来管理成本，现金流和提高客户服务水平？
加强需求管理能带来什么好处？和销售预测是一回事吗？需求管理和S&OP的关系是什么？在互联网＋的环境下适用吗？如何管理需求？怎样才能从根本上提高预测准确率？
本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨，提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本（包括库存管理），提高客户服务的管理体系，优化流程，提升企业竞争力。
参训对象：
CEO、企业高层管理者
CFO、财务总监，财务经理等
市场销售主管，
产品经理，计划员，供应链管理人员
企业管理流程优化项目主管
课程大纲：
第一天
"S&OP概述
•了解培训者参加今天培训的目的与期望"
•"S&OP概述
•S&OP的好处
标准模型与概念
标准流程
S&OP 流程的主要特征
"S&OP具体步骤
•1. 产品会议
o产品线管理的背景
o产品会议的关键要素
o产品会议如何开？
•2. 需求管理与需求会议
o为什么要管理需求？
o需求管理的范围与关键要素
o需求会议原则，流程及责任
o如何开需求会议
•3. 供应链管理和供应会议
o 供应链策略与供应计划的关系
o供应会议
o目的和流程
•4. 财务核实
o原则与流程
•5. 高级管理会议
o原则与流程
第二天
需求管理与S&OP的关系
•需求管理概述
o什么叫需求管理
o管理需求能带来什么好处？
o管理流程总览
需求管理具体实施
•第一要素：影响需求
o销售方针
o假定条件的重要性
•第二要素：计划需求
o最佳实践：多视角综合判断法
•第三要素：沟通需求
o高效率的需求会议
oS&OP核准的计划沟通
•第四要素：管理与优先需求
o计划外需求
o消费预测技术
o与供应协同
预测能力评估
预测的十大原则
讲师介绍：丁老师
•企业集成管理计划（提升版S&OP）认证讲师
•CPIM & CSCP认证讲师
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六西格玛黑带大师
在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到
中高层管理多个职位。具有集成管理（S&OP)，需求管理，供应链管理等丰富的实战经验；经过系统扎实而严谨的供应链，需求管理以及S&OP的职业训练，具备完整的知识结构；擅长带领跨部门团队设计，改善，重造企业管理流程，涉及汽车，电子，营养食品，包装，生物科技，3C，农业等行业；曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。
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