您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 人事行政 >> 正文

培训课程

HR新视野:组织发展OD与敏捷运营

咨询电话

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年12月17-18日北京
价格:¥5980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程背景】
对于当下的企业来讲,互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略,似乎连三年的转型战略都无以名状,与之对应的问题更是比比皆是:
组织该如何发展才能适应VUCA的商业环境?
什么样的人是我们需要的?
我们的制度合理吗?
组织内部各职能部门运转融洽吗?
如何在一个追捧敏捷的时代里引领组织和个体迅速迭代?
如何打造敏变基因?
敏变基因如何在业务中展开? 
【课程收益】
此次课程将帮助管理者学习组织发展理论,掌握组织诊断的科学逻辑,推动组织敏捷迭代方法,引领组织变革。
1、组织发展的定义,包含哪些领域
2、掌握组织诊断的工具
3、掌握敏捷场域及导入敏捷场域的方法
4、掌握敏捷运营模型
5、掌握变革六阶段及变革八步法
6、领导力风格与组织氛围
提升能力包含以下几个方面:
组织诊断、敏捷迭代、文化构建、转型升级、敏捷运营、变革管理、组织敏捷性测评
【培训对象】
HR管理者:人力资源副总裁/总监、培训/企业大学负责人、人才管理负责人、学习发展/组织发展负责人、领导力发展负责人
企业高管:业务部门/总监/总裁/领导人、正在经历转型、升级的业务负责人及团队
【课程大纲】
第一部分、组织发展全貌
1、什么是OD
2、OD理论体系与流派
3、OD在企业中的实务
4、OD实务与BP的融合
第二部分、组织诊断的流程/方法/ 模型
1、组织发展项目的咨询流程
2、组织发展中的干预手段
3、常用模型介绍与体验 :
麦肯锡7S模型的应用 /六个盒子的应用
第三部分、 推动组织敏捷迭代
1、什么是敏捷场域
2、导入敏捷组织的八股力量:
2.1战略与成就/合作与自治/信任与透明/成长与赏识/
2.2使命与幸福感/未来领导力/适应性与变革/创新与迭代
3、从工具到落地
3.1导入的关键要素: 契机与方法 /人群与期望 /工具与手段
4、我的组织在哪里
第四部分、从诊断到行动引领组织变革
1、如何在组织中催生敏捷意识
2、诊断之后,OD如何做好变革推动者和设计者
3、打造敏捷变革基因
3.1敏捷是热点还是现实
3.2组织变革的六个阶段
3.3经历变革的基因模型:
4、从危到机\寻找北极星\愿景共创\使命链接\授权行动
5、星星之后巩固战果\融入文化\领导力风格与组织氛围
6、复盘与行动计划
【讲师介绍】Angela
20多年专业领域经验的业务及人力资源高管
领导力发展顾问和高管教练
擅长领域:
敏捷运营/变革管理/打造高绩效文化/组织发展与绩效提升/领导力发展
主要业绩:
1)领导并参与Timberland 品牌与威富集团的并购整合,包括对标领导力模型、绩效管理体系及   组织有效性提高
2)助力施耐德全球供应链中国区组织与人才发展等
跨行业的人力资源管理专家,服务过的领域包括大型五百强外企, 新型创业独角兽、知名民企和著名国企,如飞利浦电气、星巴克、德国高仪、派克汉尼汾等 

上一篇:阿里组织发展OD实战班:HR如何推动战略落地和人才发展 下一篇:向华为学习:绩效管理体系建立与推行

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号