卓越团队-4D领导力
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年09月12-13日 北京
培训费用：4880元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程介绍
4D系统是怎么来的？
1990年4月24日，举世瞩目的哈勃太空望远镜升空后，却因为镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时12年成千上万人为之付出的辛勤劳动的项目化为乌有。美国事故调查委员会耗资2亿美金的调查结果表明“
领导力的失误”是事故的主要原因，技术不是原因。查理?佩勒林是当时的天体物理部门的负责人，在此次事件中负有一定责任，事件发生后，他负责太空修复任务。在此过程中，他通过改善团队背景等的方法，于1993年成功完成了哈勃望远镜的修复任务。为此，他获得了NASA颁发的NASA二等杰出领导奖章。1995年，Charlie在科罗拉多大学从事领导学的教授和研究工作。结合实际操作的失败教训与成功经验，他提出了提升团队领导力的“4D团队建设系统”，并从2001年开始，正式应用于NASA的团队。
什么是4D系统？
研究表明，人的行为很大程度上受周围环境的影响，而群体行为或者说团队的行为规范，则构成了团队背景。在团队中，团队背景对绩效的影响要比个人的能力和技能的影响要重要得多。所以，构建合适的团队社会背景，将会有效地提升团队的绩效。
4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔?荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的四维领导者。同样的道理，团队也会相应地“显现”出某种“颜色”的优势，即在某个维度上相对做得更好，4D体系同样会改善团队的“颜色”，使其更适应项目及客户的需要，进而有效提升绩效。
课程内容
前言：社会背景与4D
表现的道理
1）自我因素
2）管理者因素
3）社会背景因素
房间里的大象
4D系统——管理社会背景的坐标
第一单元：4D诊断
用4D发现自己的风格及可能风险
用4D诊断所在团队的适应性
用4D诊断业务（客户）的匹配性
第二单元：4D实现背景转换的途径
故事情节制约团队绩效
团队的情绪管理
背景转换工作表（CSW）
第三单元：4D8项行为改进策略
让他人有被感激的感觉
在共同利益中挖掘金矿
让人们有被包容的感觉
建立信任的环境
基于现实的乐观
全神贯注、聚精会神
没有破环性批评和抱怨，不钻牛角尖
人职匹配，人尽其才
第四单元：4D评估简介
互动答疑
讲师介绍：胡斌
职业背景
独立人力资源咨询师、讲师、撰稿人。
胡斌先生曾任中国最受尊敬的管理顾问公司——新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人/副总经理；国际高档家具供应商——科宝.博洛尼人力资源总监；国际知名的视频领域专业公司——中科大洋人力资源总监；中国最大的通用应用软件公司——金山公司
人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理；顶新国际集团营销经理等职。现为多家企业的人力资源顾问。
社会活动：胡先生同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问、中央电视台经济频道《2005中国最佳雇主》评选特约顾问、湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问、《中国前沿管理论坛》主讲嘉宾。胡先生也是担任多家咨询公司的高级咨询顾问，《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，全国IT行业管理培训师资讲师团成员，清华大学工商管理总裁班特约
人力资源管理讲师，北大光华管理学院MBA职业发展辅导师。曾被业内评为“2001年度最具潜力的人力资源经理”。2005年度中国实战派管理类讲师。2002年胡斌先生主讲的46讲《现代企业员工职业化训练全面解决方案》，被多家企业指定为员工职业化教材。2003年胡斌先生编著的《如何做一名出色的主管》一书被列为“世界500强企业管理培训教程”，受到读者尤其是企业中层管理者的好评。
主讲课程
看电影学管理系列：做最好的中层、看电影学职业化、让员工奋斗更有效;
中层主管领导力系列
执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、
绩效管理、
时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理、留住核心员工;
人力资源系列人力资源规划、绩效管理、招聘及选材技巧、如何做新员工培训、培训师的培训、职业生涯规划;
高效思维模式系列七个好习惯在管理中的运用、六顶思考帽在工作中的应用、思维脑图在工作中的应用、做企业自己的咨询师—咨询方法在工作中的运用;
员工职业化系列赢在职场三步曲、职业化的四个台阶
授课经验
胡斌先生作为专业培训师具有上百家企业，数千小时的培训经验，并获得英国曼彻斯特城市大学人力资源认证。
授课风格
胡斌先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。
典型客户
通讯行业
佛山移动广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动、海南移动、四川移动、济南移动、广西移动、河北移动、江苏移动、黑龙江移动、大同移动、日照移动、襄樊移动、包头移动、湘西移动、湖州移动、江西移动、扬州移动、云南移动、重庆移动、池州移动、河南移动、南京移动、上海移动研究院。
北京网通、浙江网通、湖南网通、浙江网通、潍坊网通、吉林网通
北京电信、陕西电信、山东电信、重庆电信、中国联通淄博公司衢州移动、清远联通、沧州联通
IT行业
戴尔、佳能、腾讯、朗讯、YAHOO、INT、海信、科龙、联想上海公司、亚信科技、首信集团、中国广播卫星通讯公司、方正科技、清华同方、方正奥德、高阳公司、金山公司、合力思壮、清华紫光、北大青鸟、北京数字认证中心、三一通讯、首创科技、有研硅股、长城电脑、深圳固高科技、杭州士兰微、恒泰实达
石油石化
中国石油天然气股份公司、长城润滑油、中油测井、西南油气
制造行业
一汽大众、一汽解放、龙岩卷烟厂、宇通客车、健之素、爱慕内衣、科宝.博洛尼、德国旭格、中美佩特来、柳工、宁波精益集团、贵阳新天光电、华龙方便面、中兴汽车、资生堂、明珠企业、海信、杜蕾斯、长安马自达、上海汽车、阿桑娜、长安福特、北京博美、奇瑞汽车、三一重工
医药行业
深圳迈瑞、中美华靳制药
房地产
华润物业、世博地产、中建一公司、保利地产、东易日盛、广华轩、丽贝亚
电力公司
西北电网、南方电网、北京电力、平顶山电力、华中电网、盐城电力、十堰电力、宁夏电力、国家电网、博奇电力、大唐电力、洛阳热电厂、三河热电厂、吉林热电厂、六盘水热电厂、国家电网新能源公司、湖北电力、铜仁供电局、南方电网电力公司、甘肃电力、盐城电力、惠州电力、中电华强、国电公司
航空交通运输
嘉里大通、深圳航空、AMECO、中国国际航空股份有限公司、中航技、海南航空、金港地铁、山东公路集团
金融保险
中行：中国银行总行、中行山东分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、重庆中行、四川中行、广州中行、威海中行、潍坊中行
招行：招商银行总行、广州招行、兰州招行
建行：海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、乐山建行、佛山建行、湖北建行、温州建行、长沙建行
工行：北京工行、西宁工行、潮州工行
其它：中信证券、中国出口保险公司、东方基金、北京民生、云南民生、兴业银行、光大银行上海分行、深圳发展银行北京分行、深圳中信银行、湖北民生、大地保险、太原兴业、深圳农行、梅州农行
集团公司中国电子器件总公司、中国远大、丰岛集团、亿利集团、中国铁路物资集团总公司、蒙牛集团、招商局国际、慧聪国际集团、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋、苏州工业园区、中铁快运、希望集团、综合能源、联东集团、泰格林纸业、隆平高科。
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