非人力资源部门的人力资源管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年03月12-13日 上海
培训费用：3500元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程介绍
1.帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架
2.明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位
3.提升直线经理识人、用人、激励人方面的实战技巧，提升员工管理成效
4.拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念
5.推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资源部门的紧密配合
6.为公司人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度
7.通过管理者激励技巧的提升，明显提高员工队伍的工作积极性
课程内容
第一模块战略性人力资源管理的基本内容
人力资源管理的核心原理与理论源流
人力资源包括的基本框架
人本管理：人力资源与人力资本
第二模块直线经理的人力资源管理角色定位
直线经理的人力资源管理观念与定位
直线经理如何有效配合人力资源部门
动成长企业直线经理的挑战：领导者而非管理者
使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段
案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？
第三模块职位分析的技巧
职位分析的流程
职位分析的方法
职位说明书的编制
如何有效利用职位分析结果
第四模块胜任模型的构建
胜任模型的概念
建立胜任模型的步骤
建立胜任模型的方法
PDP系统在建立胜任模型中作用
第五模块招聘选拔技巧——结构化面试与人事测量
人员配置与招聘的策略
招聘的流程与招聘计划编制
结构化面试的流程与关键
最有效的面试提问与面试问题设计
演练：招聘一个职位
第六模块在职培训的技巧
动成长企业经理人的领导力
培训在人力资源战略中的作用
运用教练技术对员工进行在职培训
上级培训下级的几种方法与技巧
如何在工作中造就一支精英团队
第七模块薪酬福利管理的技巧
如何科学地确定员工薪酬福利
定薪方法中的职位评估
定薪方法中的外部公平性
定薪方法中的内部公平性
定薪方法中的个性公平性
如何为员工加薪最有效
案例讨论：涨工资的困惑？
如何有效控制薪酬总额
如何设计福利才有产生激励效果
讲师介绍：许文
教育背景
香港理工大学MBA
职业背景
世界500强总经理实战经历
1996年香港政府授予永久居民资格
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
全国20多家知名咨询培训机构邀约导师，多家公司的高级管理顾问
8年职业培训师经历，为数万名中层干部提供了核心课程培训，赢得了企业广泛好评。
中建总公司（世界500强）经理、厂长；
中海集团（香港）（世界500强）HR兼总经理助理
阳光金属结构制造厂中日合资（亚洲行业最大）总经理；
世界500强企业20多年管理工作经历；
英业达集团常年顾问（台资）、德记行顾问（美资）；
主讲课程
《目标与计划管理》|《跨部门沟通协作》|《OJT高效能部属培育》|《90后员工培育与辅导》|《卓越领导力之修炼》
授课风格
1.课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟；
2.使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
3.授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
4.结合在世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。
典型客户
英业达集团13梯次、中海物业（香港）、高意通讯2个梯次、江森自控3个梯次、昌硕科技（4个梯次）、永生机械集团（2个梯次）、LG集团（4梯次）、美的集团、江苏电力、国马集团、超人电器（3梯次）、中国龙工集团（9个梯次）上汽集团、宝钢、富士康（6梯次）、雪花啤酒、好孩子用品、中国银行、上海大众、中国电信、中国石化、中德机械（2个梯次）、中芬机械（4个梯次）、幸运方便面、华硕电脑、晶盟硅（2个梯次）等等。
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