您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 管理技能 >> 正文

培训课程

管理教练与下属辅导

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年09月12-13日 深圳
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景:
面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”?其实80%的员工不去做,或做不好,是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”!
作为管理者,要教给下属的是一种做事方法或者方式,而不是代替下属解决具体问题!所以您要做好下属的教练,培养优秀的下属,和下属一起创造卓越绩效!
课程收益:
1.提高管理者的员工辅导能力,让管理者成为下属的教练;
2.掌握管理教练的流程和锻炼管理教练的能力;
3.通过学习管理教练提升企业管理者调动员工积极性;
4.复制经验培养员工及情景式现场处理的管理能力;
5.提升管理技能,做到管理过程中关注“人”和“事”平衡,从而提升业绩;
6.练习如何当好下属教练,培养优秀下属,形成教练文化。
课程大纲:
模块一、企业管理者成为管理教练的价值
1.从企业管理发展趋势,探讨新知识经济时代呼唤管理变革;
2.成为管理教练对企业管理者、团队及客户的价值;
3.传统管理和教练管理的对比。
模块二、管理教练模型及应用
1.管理教练模型
管理教练模型讲解;
管理教练工作模式;
管理教练对心智模式的影响。
2.管理教练的二个能力
1)有效对话能力
有效对话的原理;
有效对话能力—聆听、发问。
2)掌握管理教练架构能力
管理教练五步骤介绍;
管理教练框架原理;
教练五步骤应用的关键步骤,操作要点及每个阶段的标志性成果;
实际应用工具表单练习。
模块三、管理教练的三个工具
1.GROW绩效教练工具
GROW的工具应用方法;
教练的四个方向指引及参考话术。
2.情景教练工具
情景教练的工具应用方法
3.调适性教练工具
调适性教练的工具应用方法
模块四、案例研讨及实操演练
1.培养下属参考情景 :需要支持的小张和开会不发言的下属;
2.不同企业培养下属的重点:
成熟期的企业面对:如何留住人(优秀的员工会被挖走);
发展期的企业面对:如何培养外来员工(包括管理人员)的业务能力提升;
初创期的企业面对:如何培养下属的销售能力。
3.工具表单应用,案例练习:
通过练习,现场调整学员教练工具应用的能力,创造应用的氛围;
通过练习,运用教练步骤,掌握管理教练流程;
通过练习,充分运用三大工具,掌握管理教练的应用技巧

上一篇:教练式员工辅导技能 下一篇:教练式领导技术

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号