供应商开发、评估、管理与采购谈判技巧
                                
                                    
                                    
                                    主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年03月22-23日 广州
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
                                    
                                     
                                 
                                
	课程大纲:
	第一部分:供应商开发、评估、管理
	第一讲:供应商开发与选择
	采购供应商开发,选择与物流立项优化
	①供应商开发阶段
	②供应商选择阶段
	③供应商价格分析阶段
	④供应商绩效评估阶段
	⑤采购系统常忽略的流程探讨
	⑥采购系统与内部相关流程的对接
	⑦采购系统与上下游的对接
	⑧采购流程优化问题分析
	采购如何解决供应商选择,管理,库存及物流配置的难题?
	案例:采购供应商选择与物流配置案例:供应商开发,选择,份额分配,淘汰与未来三年成长计划
	第二讲:供应商绩效评估体系
	采购供应商管理稽核智能化评估流程
	360度供应商评鉴稽核系统
	9大供应商稽核重点阶段分析:
	准入与技术阶段…;
	准入与商务阶段…;
	准入与价格阶段…;
	邀请评标与技术阶段…;
	邀请评标与商务阶段…;
	邀请评标与价格阶段…;
	验收与技术阶段…;
	验收与商务阶段…;
	验收与价格阶段…;
	案例:360º供应商绩效评估体系案例---如何建立供应商的会员制,如何操作与管理,绩效评鉴
	第三讲:采购对供应商的质量管理
	采购对于质量的定义
	采购5Rights特质
	品质系统架构,宏观供应商质量管理图
	供应商管理要件与内容
	进料品管作业流程,供应商质量管理作业流程
	SQE/SQM功能与架构-案例
	供应商质量辅导
	第二部分:采购谈判技巧
	第四讲:认清采购谈判职能与对手---测试你是否是谈判好手
	认清采购的对手,一体两面。
	与供应商段面对面谈判的职能是那些人?
	采购的生涯规划是?
	谈判情景测试你是否是谈判好手
	第五讲:与现有供应商谈判破局---供应商大会
	采购谈判合同30多个条文中,那两个条文或段落最重要?
	合同的第二条与倒数第二条
	采购商合同(契约)关系-连续图谱
	供应-采购方关系连续图普及其对谈判的影响
	供应-采购两方关系连续图譜
	供应商大会各个击破技法同行咨询避讳
	现场访谈人与料成本领班的天机
	先报规格再报价格
	范围价最低差距价
	红字接单黑字出货
	打不过敌人则加入
	年底盘点前的协助
	年底加严特采阳谋
	第四季降价的判定
	四季降价技法中论及有关质量管制的重点是?
	提示:利用特采
	供应商质量问题谈判8DFormat案例
	供应商责任扣款项目(1~3个)及计算标准
	ForceParts免费补换货与馈赠的迷思
	如何与供应商建立战略联盟?
	价格中心线制定的具体来源?
	采购与其他部门权力如何分享?
	供应商质量管理可以从那几个方面考虑,应该怎样的把握?常见的方法又有哪些?
	采购供应链管理前三大重要的KPI?
	第六讲:与供应商优势谈判技巧实例
	谈判实操:谈判前,谈判中,谈判后,采购游戏规则设定
	谈判前该怎么准备:
	谈判前询价的标准化,报价中除了价格外,还须要供应商提供那些量化参数?谈判前评估,谈判前初步优劣势比较,比价格更重要的参数!
	谈判中如何谈:
	谈判中供应商关系管理,甲供应商的反复报价,选择更改规格,为啥?谈判中选择:询价议价规则的基本,不能破啥底线?性价比的结果该选择谁?
	谈判后该如何抉择:仅考虑公司利益,破格让供应商再调整,那家有优势?
	谈判案例:供应商用三段式报价的谈判实例
	谈判案例:供应商用两段式报价的谈判实例
	合作共赢2014!供应商大会召开如何与供应商谈判
	培训讲师:顾闻知
	资深培训讲师,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家,美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士.国立清华大学客座研究学者.
	台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。
	服务客户:中兴通讯,联想集团,林德叉车,广州移动,江苏移动,河北移动,中国电信,腾讯,广州金鹏,中兴新通信,长城电脑,深圳永奥,东风汽车,奥林巴斯,深科技,南孚电池,同洲电子,腾邦物流,惠州港业,盐田港出口货物监管仓,TCL国际电工,TCL海外事业部,湛江通用电器,大亚湾核电站,三和国际,深圳太太药业,三洋电机国际物流公司,西安山脉科技有限公司,深圳奥拓电子,建兴光电科技,深圳三九医贸,河北华日家具,西部物流,沈阳特变电工,深圳软通物流,浙江秋水伊人服饰,浙江春风集团,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠海凯丽,步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州岠声,特变电工,天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,新中原,东北药业,一致药业,深圳顶星,美涂士,顺德华润涂料,上海微创医疗,佛山市华特气体有限公司,温州报喜鸟,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜,北京江森自控,新地能源工程技术有限公司,合肥伊利,蒙牛,山东铝业,大润发超市,泰利物流,北京中航技,凯安物流,航盛电子,汉高华威电子,广东泰奇食品,中集集团,中电投资,红塔仁恒纸业,美的,格兰仕,凯毅德汽车系统,厦门华侨电子,广州博创机戒,步步高,华艺灯饰,海能达通讯,深圳和而泰,三菱电机,中石化森美石油,中国铝业,都市丽人,广州金誉服饰,赛米控电子,华展国际物流,北汽福田(青岛),上海波音飞机,沈阳宝马,盾安环境,横店东磁,湖南南车,三一重工,建行香港学院,得力文具,浙江明泉工业涂装,大山合农产品,英联饲料(上海)有限公司……等
                                
                                    
                                     
                                
                                    
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