您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 人事行政 >> 正文

培训课程

基于核心能力提升的人力资源规划

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年10月19-20日 北京
培训费用:2980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
适合对象:各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
常见问题:
不知道从哪里开始规划
认为规划就是计划
人力资源规划与业务规划不能有效对接
不能有效进行人员能力盘点和人效分析
规划过于复杂/过于简单
不知道有效规划人力资源项目
培训时间:2天
课程大纲:
1.基于业绩实现和战略的人力资源规划
人力资源的两项核心职能
年度业绩实现
组织核心能力增长
人力资源战略是企业战略的核心组成
企业战略的三种模式
人力资源战略匹配企业战略
何为战略性人力资源规划
为什么要进行人力资源规划?
战略人力资源规划的三个层次
人力资源SWOT分析
战略性人力资源规划的五个步骤
企业现状分析与人员能力盘点
梳理HR短板/制订HR策略
规划人力资源项目
设计核心人员选聘与培养方案
设计HR团队建设方案
2.企业现状分析与人员能力盘点
企业现状分析
行业地位及竞争态势
企业发展阶段
收入/利润增长曲线
人员流动分析
价值链分析
公司战略分析
业务价值链设计与分析
关键成功要素梳理
组织核心能力盘点
评估人效
人均收入
人均利润
行业标杆比对
人员能力盘点
业绩评估与盘点
能力/岗位等级匹配盘点
人格匹配盘点
领导力盘点
管理团队效率评估
管理能力/问题分析
3.梳理HR短板/制订HR策略
HR价值链梳理
HR业务模块逻辑
HR八大模块设计与优化
HR各个模块关键点功能及内容分析
HR管理能力现状评估
评估HR项目开展状态
评估HR团队业务与项目推动能力
梳理HR短板
从业务部门反馈
从运营角度
HR问题汇总与分类
设计HR工作策略
HR定位分析
设计HR工作目标
设计基于短板和目标的HR工作策略
4.规划人力资源项目
规划组织发展项目
组织体系优化
建立职务体系
梳理聘用机制
梳理领导力发展项目
规划与实施E-HR项目
规划薪酬绩效项目
梳理职业发展路径
设计薪酬调整规则
设计任职资格体系
导入并实施绩效体系
规划能力提升项目
梳理组织长期能力要求
梳理知识管理体系
设计能力传播机制与方式
规划团队凝聚力提升项目
员工满意度评估
规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
设计提升团队士气活动
如何有效推进HR项目
影响HR项目成败的要素
善谋划
找好时机
搞定关键人
高效项目推动
5.规划核心人才招聘与培养计划
业务预测与人员编制规划
三年/一年业务预测
人员编制设计模型
规划人员结构
核心岗位招聘渠道规划
招聘渠道盘点
核心岗位猎聘规划
核心岗位课程规划与师资规划
核心岗位等级行为知识标准化
规划课程体系
内部师资队伍规划
设计关键岗位培养方案
领导力提升项目设计与规划
专业能力项目设计与规划
编制三年关键岗位培养方案
6.设计HR团队建设方案
基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
COE
SSC
HRBP
规划HR团队
HR团队岗位设计与优化
选拔/评估优秀HR
建立基于项目管理机制的HR工作模式
HR项目管理机制
HR流程优化
培训方式: 讲授+现场演练+讲师点评+小组任务
讲师简介:-刘建华
HR Bar执行董事
曾任迪信通集团人力资源总监
职业经验:
曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验,在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
擅长领域:
人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列
授课特点:
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓.
实战性:
培训服务项目均以实战训练为基本结构,课程模拟真实项目场景,学员进行现场模拟操作。学员培训合格后,再次面对类似难题时,即对流程要点与注意事项非常清楚,难题迎刃而解。
工具性:
提供专业工具表单、测评工具,现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。

上一篇:金牌面试官—人才选拔与精准面试技巧 下一篇:如何构建和谐的劳动关系—人力资源管理的风险控制与应对技巧

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号