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培训课程

供应商选择、评估及全面管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年11月21-22日  北京
培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程简介:
课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。
本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。
课程大纲:
一  如何应对小供应商和店大欺客式供应商
 供应商的定位与采购定位?
 如何管理小供应商??
? 如何管理店大欺客式供应商?
 如何管理店不大不小的供应商??
 案例:供应商分析?
 案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商?
二 采购策略及于供应商之关系
 杠杆采购?
 策略性采购?
 影响性较小的采购?
 重要计划的采购?
 一次性?
 常态性?
 战略性管理模式(日本公司的经验)?
三 供应商关系管理
 供应链控制的策略分析展开?
 供应商的激励机制方法?
 博弈中如何取得平衡?
 如何建立双贏的供应商伙伴关系?
四 发现潜在供应商
 寻找3类供应商?
 正确询价的方法?
 搜寻准则?
 搜索程度和范围?
 发现潜在供应商