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培训课程

企业EHS(环境健康安全)管理实务

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2013年05月25-26日 南京
费用:3200元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
课程背景
环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要全面掌握较全面的知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?如何避免安全好像你一个人事的尴尬?如果做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?如何得到管理层的支持?都是EHS人在日常工作中必须要面对的课题。
课程大纲
第一章:世界先进企业的EHS管理
1、杜邦公司的安全体系
2、GE公司的安全管控模式
3、BP公司的EHS管理体系
第二章:现代EHS管理的原理与原则
1、安全管理系统原理与应用
2、人本原理与应用
3、强制原理与应用
4、海因里希安全法则
第三章:EHS风险管理
1、危险、危害因素的辨识
2、EHS风险的计算
3、危险、危害因素的控制
4、事故隐患的排查与治理
第四章:安全领导力
1、案例:安全经理的一件小事
2、什么是"有感领导"
3、美国杜邦公司的"有感领导"
4、中石化"有感领导"的七个带头
5、"有感领导"的四感与关键点
6、"有感领导"的关键点
7、现场情景模拟
案例:深圳杜邦工厂厂长的每一天
第五章:员工安全行为管理
1、行为安全管理模式的原则和基础
2、行为改变的ABC模式
3、解释行为安全管理的12要素
4、行为安全管理的实施
5、现场情景模拟
第六章:事故调查与根源分析技术
1、事故调查的意义
2、事故损失的估算公式
3、六种事故致因理论
4、如何开展事故调查
5、调查的六大步骤
6、资料与证据的收集
7、识别关键起因
8、如何进行根源分析
9、根源分析的流程
10、三种根源分析的方法
11、事故报告与跟踪整改
第七章:EHS教育与培训
1、EHS培训理念的创新
2、EHS培训内容的创新
3、EHS授课互动的技巧
4、EHS培训的评估与激励
5、基于心理学的安全培训开展
第八章:企业安全文化建设
1、不良的企业安全文化
2、安全文化建设的模式与方法
3、安全文化建设应把握的关键点
4、安全文化建设的创新
5、安全文化活动的组织与开展
讲师介绍  曹老师
国家注册企业培训师、国家注册安全工程师;安全主任培训教师;深圳市安全技术服务业协会特聘讲师;深圳公益安全培训学院创始人、公益安全倡导者,珠三角EHS公益讲师培训联盟培训师。曹老师曾在美国杜邦公司从事着四年的安全管理工作,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验。曹老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。
【主要服务企业】
中国移动、富士康科技集团、比亚迪、桑菲电子、长城电源、必佳集团、新科电子、美的电器、大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电池、普城工艺、海尔集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、、宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。

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