培训文章

• 企业质量成本管理存在的缺陷及改进措施
  发布时间：2013-06-26点击量：647
  对于一个企业而言，虽然卓越的研究开发可使新产品导入市场，营销的多样化可使产品在短期内增加销售量，通过降低那些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用(如：物品采购价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等等)来降低企业成本，同时也能提高企业的效益。但是没有卓越的“质量”保证，就不能长久立足于市...[文章详情]
• 质量成本管理-企业持续生存的根基
  发布时间：2013-05-22点击量：225
  当今的市场是个买方市场，客户需求的是优质、低价的产品。而近些年来，为了满足客户的这种需求，再加上市场的激烈竞争，所有企业都在致力于深降成本。尤其近两年受原材料价格持续飙升、人工成本也不断上涨等因素的影响，使得降低成本工作似乎到了“山穷水尽”的地步了，持续生存就显得岌岌可危，寻找降低成本的新突破口迫在眉睫。...[文章详情]
• 企业质量成本管理探讨
  发布时间：2013-05-17点击量：219
  1质量成本要素分析质量成本是指施工企业为了保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。其基本内容包括：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本4部分组成：1.1预防成本预防成本是为使故障减少到最少而发生的一切费用。其内容括：①质量计划工作费用：指企业为制定质量...[文章详情]
• 质量成本管理的主要作业内容
  发布时间：2013-04-16点击量：245
  (一)建立质量成本管理流程量成本管理是一项系统的管理工程，它涉及企业的产品开发、经营、服务等多个环节，建立一套行之有效的质量成本管理流程，为企业在实施质量成本管理过程中落实部门职责，明确工作流程有着极为重要的作用。(二)质量成本管理策划质量成本管理策划是企业建立质量成本管理体系、实施质量成本管理极其重要的一项工作，策划...[文章详情]
• 制造企业质量成本管理
  发布时间：2013-03-26点击量：205
  一、质量成本管理发展过程质量成本(quality cost)最早是由美国著名的质量专家，通用电气公司制造和质量经理费根堡姆于1945年提出，并先后在欧美等多个国家的公司中迅速开展起来，成为成本会计的任务之一。例如，美国的商用机器公司、通用电气公司等都相继建立了质量成本管理系统。我国自1979年引进质量成本的概念，到1987年4月正式实施国家标...[文章详情]
• 质量成本管理与控制
  发布时间：2012-12-31点击量：194
  课程背景质量第一，顾客至上已经深入人心，但是质量第一并不是不顾一切的满足顾客需求，还应该考虑成本，讲求质量的经济性。质量经济性反对不顾成本的质量至善论，强调质量与经济的协调。主要表现在：一方面要保证产品质量好，使顾客满意；另一方面要保证支付的费用尽可能低，最大限度的减少成本，做到质量与成本的最佳匹配。既要考虑设计和...[文章详情]
• 质量成本管理需处理好五个关系
  发布时间：2012-12-19点击量：188
  所有企业都有一个共同的目的：赚钱！真正的赚钱不是总收入，而是再减去总支出，结余的部分才是真正赚到手的钱，也称作利润。因此，创造更大的利润有两种方式，提升销售量或降低生产成本，当市场趋于饱和时，往往降低生产成本成为企业核心竞争力的体现。降低成本就不得不谈到质量成本管理，即以严格、准确、全面地记录数据为依据，通过完善的...[文章详情]

培训课程

• TQM全面质量管理与零缺陷质量管理
  开课时间：2024-05-17地点：广州+武汉天数：2 天
  课程背景：21世纪，是质量大师朱兰先生预言的质量世纪，随着我国经济发展，以及国内、国际竞争的加剧，提高全员的质量意识和员工基本素质，提高全企业质量管理水平，已经成为各企业的共识。被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦•克劳斯比（Crosbyism）在20世纪60年...[培训详情]
• 质量成本管理突破实践—质量成本分析与改善
  开课时间：2024-04-11地点：上海天数：2 天
  【课程背景】中国制造业成本降低异常困难，其中质量成本就高达30%以上，全面质量成本管理的有效实施，可降低生产制造成本10%，利润增加20%！在企业运营中你是否因为产品成本高，在市场上输于竞争对手？你是否销售额上升，但利润率却不断下降？面对客户的不断降价的要求，你是否正面临降低成本的巨大压力？在后危机时代，不能不用的利器---质...[培训详情]
• 质量成本管理培训
  开课时间：2020-11-06地点：上海天数：2 天
  为什么要参加培训：1、成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本就是企业的第一大软成...[培训详情]
• 质量成本管理
  开课时间：2018-12-06地点：深圳天数：2 天
  课程收益：通过培训可以帮助企业建立一套有效的质量成本管理流程，识别显性和隐性的质量成本，建立质量成本的科目及统计方法，明确建立QCC小组的要求，采用项目组的形式，通过采用其它有效的管理和改善工具，实现降低成本，提高产品质量，实现真正意义的质量管理和成本管理！课程特点：注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，...[培训详情]
• 质量成本控制
  开课时间：2013-09-07地点：上海天数：2 天
  课程目标：传统观念认为品质是昂贵的，生产高品质的产品就需要花费高的成本，许多企业往往难以处理好二者的关系，造成价格过高销售不出去，或者销售出去了确无利润，这其中一个重要的因素就是质量成本。本课程着重讲授制造型企业如何实施先进的质量成本控制方法，达到品质优良、成本合理，进而取得利润的最大化。课程大纲：第一天第一部分:为...[培训详情]