培训文章

• 六西格玛管理实施与业务流程管理
  发布时间：2013-05-15点击量：209
  六西格玛（SixSigma）是由摩托罗拉公司发明的最初用于提高产品质量的方法。在摩托罗拉公司的成功运用，使得该方法的应用范畴不断推广。其应用目标从单纯的关注质量提高扩展到以客户为中心的整体公司业绩的提升，其应用行业从生产制造拓展到服务性行业。通用电器把该方法作为公司创造竞争力的主要手段，并取得了显著的成功。目前，六西格玛（...[文章详情]
• 采购物流管理工作的主要业务流程
  发布时间：2013-04-28点击量：731
  通常情况下，采购物流主要包括以下业务流程：1.物资需求计划编制：依据企业的主生产经营计划（MPS）编制物资需求计划（MRP）；2.物资采购计划编制：根据物资需求计划，经平衡利库后形成物资采购计划；3.采购：选择配套生产厂家，签订订货合同，必要时支付预付款；4.采购过程监督：对配套生产厂家的生产情况进行跟踪，必要时进行下厂催货、监...[文章详情]
• 基于供应链的物流企业业务流程重组与再造方法
  发布时间：2013-02-21点击量：224
  在方法研究方面，通过查资料所知，大部分的研究者都是在传统业务流程重组与再造方法基础上进行的，传统的方法主要分为系统化改造法和全新设计法两种。在和供应链结合起来进行研究方面，外国学者提出了利用核心流程分析矩阵和面向对象模拟方法对供应链进行重组与再造。站在供应链管理的角度，在对BPR理论的认识的基础上，从供应链系统构成要素...[文章详情]
• 业务流程设计中的成本控制
  发布时间：2013-02-15点击量：138
  业务重组、流程再造在具有创新精神的公司里已经成为常用的词汇，也被一些公司供奉为摆脱困境的法宝，他们希望建立以关注客户需求为导向的流程体系，所有的业务都基于流程开展，在满足客户需求的同时，打通部门墙、使组织扁平化，从而降低运营成本。这种期待往往被以下一些因素击碎：流程本身设计得不合理，流程执行不力等等。本文探讨的是技...[文章详情]
• BPR业务流程重组的原则
  发布时间：2013-01-25点击量：343
  BPR是对现行业务运行方式的再思考和再设计，应遵循以下基本原则：1.以企业目标为导向调整组织结构在传统管理模式下，劳动分工使各部门具有特定的职能，同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分。而BPR打破了职能部门的界限，由一个人或一个工作组来完成业务的所有步骤。随着市场竞争的加剧，企业需要通过重组为顾客提供更好的服务，并将...[文章详情]
• 有效制定年度经营与发展计划
  发布时间：2013-01-07点击量：144
  课程前言：企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：1、年度目标的确定，感性、随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。2、计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法；3、经营计划不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题缺乏有效地判别方法；4、对如何生成达成目标的年度经营策略，缺乏系统、有效的推...[文章详情]
• 组织文化导向的绩效管理体系搭建
  发布时间：2013-01-01点击量：146
  课程大纲一、绩效文化与绩效管理1、案例练习：一个为员工打工的老板的困惑2、组织拟人化模型及要素3、组织人力资源管理价值链4、绩效管理：组织愿景、使命、价值传播工具5、卓越组织文化与绩效管理6、沃尔玛文化7、GE文化8、海尔文化9、绩效管理：员工职业行为的指针二、组织绩效管理理论及方法1、案例讨论：汶川地震与王老吉饮料畅销2、平衡...[文章详情]

培训课程

• 如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT
  开课时间：2026-04-24地点：苏州+深圳天数：2 天
  课程背景如华为采购愿景所言：采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力；如何构建一个世界级的采购运作系统？是本门课程的主要回答的问题；采购运作系统如一个国家的基础设施建设，“要想富，先修路”；企业要获得采购竞争优势，必须先要构筑卓有成效的采购运作系统；理论与实...[培训详情]
• 职场AI智能体搭建，打造AI数字员工
  开课时间：2026-03-06地点：深圳天数：2 天
  课程收益符合政策要求：贴合国家《人工智能+行动意见》方向，通过内部人才培养完成智能化转型，降低试错成本，增强企业合规性与未来适应性。培育AI核心能力，加速转型进程：为企业系统化培养兼具AI思维与开发能力的内部人才，减少对外部技术的依赖，显著加快智能化转型步伐。降本增效，直接提升ROI：通过搭建可7x24小时工作的“数字员工...[培训详情]
• IT建设与数字化转型（总裁班）
  开课时间：2025-08-15地点：深圳天数：2 天
  课程收益：在“工业4.0”的时代，建立产品创新与经营管理体系的核心抓手与落地重点，是必须配套建立流程型数字化经营管理体系！所以，CEO也必须亲率CIO（Chief information Officer，首席信息官），而CIO也必须融入业务运营，协助提高企业组织与运营能力，构建基业长青的稳定管理架构与基础。然而，作为公司总裁/CEO、总经理，或者...[培训详情]
• 业务流程体系与流程&IT变革(BT&IT)
  开课时间：2025-06-27地点：上海天数：2 天
  课程收益 通过本课程的讲授与研讨，将在以下几个方面给企业及参课人员带来明显收益：业务流程的概念与认识：从不同角度，理解业务流程的定义与内涵，提升对业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理的认知。流程分层分类规划：学习APQC-PCF（流程分类框架），掌握业务流程1/2/3/4/5层的划分方法，如何按照企业价值链，开展业务流程分类与...[培训详情]
• 流程优化
  开课时间：2024-12-22地点：深圳天数：1 天
  课程目的：随着组织规模的变大，流程臃肿、协同困难等大公司病会变得突出，影响客户满意度和公司创造财务价值的能力。流程优化可以帮助组组织强化以客户为中心的经营理念，并通过各项专题优化，实现降本增效，提升客户满意度和公司竞争优势。本课程帮助学员了解流程优化项目的推进步骤，掌握流程建模、分析和优化的方法和技能参课对象：公司...[培训详情]