培训文章

• 行政统筹管理实操训练-行政、办公室职业素质训练营
  发布时间：2013-01-27点击量：84
  课程目的随着企业管理水平的不断提升，对行政管理人士的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的定位，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每个高级秘书与助理都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养是训练的主要目...[文章详情]
• 办公室管理人员综合管理能力研修班
  发布时间：2013-01-19点击量：73
  课程背景：近年来，办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的机构，成为企业和企业领导与外界交往、企业内部关系协调的重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键，同时也是企、事业单位工作效率和经济效益高低的关键。为规划“十二五”干部教育新形...[文章详情]
• 办公室如何开展和实施5S管理?
  发布时间：2012-12-25点击量：245
  一直以来大家都致力在生产上推行精益，逐渐的大家也将目光转向了办公室，在办公室推行精益，从5S做起。何谓办公室5S呢，即通过去除所有多余的物品，设立举手可得的摆放模式，创建可视化且能高效办公的工作环境。Office5S的内容也包括："Seiki"（整理）、"Seiton"（整顿）、"Seiso"（清扫）"Seiketsu"（标准化）和"Shitsuke"（（保持）。具体...[文章详情]
• 有效项目管理办公室
  发布时间：2012-11-12点击量：64
  【课程目的】通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。【课程内容】：1.现代企业项目管理办公室概述1.1.企业项目管理对项目管理的办公室需求；1.2.什么是项目管理办公室（PMO）；...[文章详情]
• 办公室6S管理实务
  发布时间：2012-09-19点击量：76
  课程目标：掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能；掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故；分享先进企业的现场管理成功案例，帮助部门主管提升现场管理能力；掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成工作任务.课程大纲一、6S管理的真义1. 什么是6S？2. 6S在...[文章详情]
• 办公室6S管理技巧
  发布时间：2012-08-11点击量：115
  课程背景：6S是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。本课程以办公室作为载体，为政府机关、企业提供管理思路﹑帮助生产管理者切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效，达到理论转化为实践，学以...[文章详情]
• 办公室安全知识培训
  发布时间：2012-08-03点击量：107
  培训收益：（1）提高安全风险防范意识和安全责任感（2）掌握物质燃烧基理、消防器材使用、火灾应急、疏散逃生知识及消防安全防范管理知识（3）掌握办公室常见安全隐患识别与防护（4）掌握地震震前、震中、震后基本防护知识（5）掌握出差、旅行安全防护与突发事件应急处理课程内容：（1）消防安全知识事故案例分析燃烧与火灾办公室火灾的预防...[文章详情]

培训课程

• 从技术走向管理－研发经理的领导力与执行力
  开课时间：2024-03-21地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景：根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任...[培训详情]
• 社交商务礼仪与职业形象塑造
  开课时间：2020-12-25地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】在竞争日趋激烈的今天，越来越多的企业和员工认识到魅力形象和现代社交礼仪商务礼仪对企业形象和个人形象的重要性，却又有很多困惑，不知该如何操作：什么是现代社交礼仪商务礼仪？现代社交礼仪商务礼仪的理念、规则、内涵是什么？在客户拜访过程中应如何与客户沟通、如何给客户留下完美的第一印象？如何进行自我形象设计？在重...[培训详情]
• 项目管理办公室运营与项目管理体系建设
  开课时间：2015-07-02地点：武汉天数：2 天
  【课程特色】小班研讨授课：采用咨询模式，让学员深入研讨和交流；案例实战教学：结合企业背景剖析行业实战案例，边讲边练；行业体系赠送：课程结束后根据学员行业可赠送项目管理体系结构与范本。【前　　言】一个没有项目管理体系的企业就谈不上现代项目管理，单项目靠项目经理，多项目靠项目管理体系。随着我国企业项目管理的水平不断提高...[培训详情]
• 高效运作项目管理办公室
  开课时间：2015-06-11地点：北京天数：2 天
  课程前言：项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各...[培训详情]
• 项目管理办公室(PMO)实战研修班
  开课时间：2014-03-15地点：深圳天数：2 天
  课程背景：本课程将理论与实践相结合，重点讲解作为项目经理所具备的与国际惯例接轨的关于项目管理的方式和方法，通过交互式的教学方法，使学员有机会亲自参与模拟练习，能系统直观而熟练的掌握软件开发项目的进度管理、项目质量管理和供应商管理等。掌握对项目的工作分工、风险管理、费用预估、进度计划、变更管理、质量管理、合同管理等理...[培训详情]