培训文章

• 合作伙伴关系与供应链库存管理
  发布时间：2013-11-25点击量：224
  库存管理在企业经营管理中处于重要地位，而供应链作为一种"扩展型"企业，库存管理在其运作中更为重要，因为库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此，这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理，而应该更多地从供应链伙伴关系的角度考虑其库存管理战略，从而推动供...[文章详情]
• 联合库存管理控制
  发布时间：2013-09-06点击量：277
  联合库存是克服供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存控制模式导致的需求放大现象,是提高供应链的同步化程度的一种尝试。图5 为公司供应链管理中的联合库存控制结构,联合库存管理和供应链用户库存不同,注重多方同时参与,共同制定库存计划,使供应链上的原材料供应商、生产者、各层分销商都从相互之间的协调性出发,保持供应链相邻的两个节...[文章详情]
• 库存管理新概念
  发布时间：2013-08-06点击量：301
  在传统的库存管理中，由于企业未能掌握相关的数据，因而它们往往有过多的库存，以防不时之需，可是此类库存管理一般比实际需要超出很多，也就是说变相地捆绑着资金，减低其有效的流动。OPUS是一种库存管理系统，这种系统过去在英国、澳大利亚以及南非的企业应用比较广，2002年被引入亚洲地区，尤其是那些美国的跨国企业的亚洲办事处应用颇广...[文章详情]
• 运营资金优化关键：库存管理
  发布时间：2013-08-01点击量：217
  库存管理是企业资金运用的一项重要方式，库存的扩张也可以视为企业的投资决策，在财务上求取股权价值极大化的前提下，企业也应寻求一个最适当的库存水平，以发挥下列作用：l企业可以透过库存的保有，而使下订单或生产额外库存所产生的固定成本予以极小化；l具有季节性需求变动的产品，一般多保有库存，以达到稳定产量之生产经济；l在需求情况...[文章详情]
• 解决供应链库存管理问题的途径
  发布时间：2013-06-18点击量：170
  首先，必须树立供应链整体观念。要在保证供应链整体绩效的条件下，实现供应链各成员企业间的库存管理合作，需要对各种直接或间接影响因素进行分析，如供应链企业的共同目标、共同利益、价值追求等。要在信息充分共享的条件下，通过协调各企业的效益指标和评价方法，使供应链各成员企业达成共识，从大局出发，树立“共赢”的经营理...[文章详情]
• 谁来管理供应链库存？
  发布时间：2013-06-17点击量：224
  传统方式下，分销商在需要产品时会下订单。而订单的时间和大小，以及库存计划，都掌握在分销商的手里。在VMI方式下，制造商以电子的方式接收到分销商关于销售和库存水平的数据。制造商能够象在真实的POS系统上一样查看分销商的产品数据，以建立和保持库存计划。在VMI方式下，由制造商而不是分销商来生成订单。VMI：迈向零库存之路“要做...[文章详情]
• 仓库管理之库存—有效管理供应链的关键
  发布时间：2013-06-13点击量：187
  如今，企业对库存管理越发重视，无论它是制造商、分销商、批发商、零售商，还是其他类型的行业企业。因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地减少流动资金需求的最快方式之一。库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。诸如资产回报率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织。实...[文章详情]

培训课程

• 精益库存管理策略、方法与优化
  开课时间：2026-12-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：● 库存管理的含义及对企业的重要性● 库存的3种类型以及存在的理由● 库存...[培训详情]
• 现代仓储管理与库存控制
  开课时间：2026-06-25地点：上海天数：2 天
  课程背景：本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中，与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置，同时了结合国内外先进供应链管理理论，以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义...[培训详情]
• 工厂仓储、库存管理与物料配送
  开课时间：2026-04-24地点：天津+北京天数：2 天
  课程收益：1.建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？2.如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升3.提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核4.缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理5.提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标...[培训详情]
• 库存管理与需求预测
  开课时间：2025-05-23地点：北京天数：2 天
  课程目标&收益：此次为期2天的培训课程，通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。课程简介：需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）...[培训详情]
• 准时交付—柔性计划与物料管控
  开课时间：2024-12-24地点：北京天数：2 天
  课程背景：制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。然而PMC似乎天天都在救...[培训详情]