您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 文章专题 >> 产线平衡

产线平衡

培训文章

  • 发布时间:2013-08-15点击量:181
    1:减少耗时最长的工序(第一瓶颈)的作业时间a:作业分割将此作业的一部分分割出来移至工时较短的作业工序b:利用或改良工具、工装、机器将手工改为工具、工装、机器或在原有工具、工装做改善,以提升效率,缩短作业工时。C:提高作业者的技能通过工作教育,提升作业者的技能。D:调换作业者调换效率较高或熟练作业人员(如需要较大力气的作业须...[文章详情]
  • 发布时间:2013-06-28点击量:192
    一个产品,少则两三个工程,多则几十个,而每个工程又是由多个作业要素所组成,在生产工场里,制造部门依物料的加工流程分为一组、二组、三组,而每组内又由许多的个别工序所组成,所以又把它联结成一条条的生产线。我们这里所谈的生产线平衡,广义的来说也应该是涵盖组与组之间的平衡。而所谓的生产线平衡就是指工程流动间或工序流动间负荷...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-29点击量:4351
    生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,使各作业时间尽可能相近。生产线平衡的目的是消除作业间不平衡的效率损失、以及生产过剩,使企业达到生产效率的最大化。具体来说是:1、提高作业员及设备工装的工作效率;2、减少单件产品的工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量);3、减少工序的在制品,真正实现“一个流&r...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-20点击量:174
    课程大纲:1、制造型企业现阶段面临的经营风险1)成本上涨2)员工需求很难满足3)市场竞争加剧4)人才缺失严重5)创新管理模式跟不上案例分析:从数据看企业管理现状2、制造业生产成本分析1)财务基本知识2)市场需求的成本倒推法3)生产成本控制的生产五要素4)生产的六大目标3、何谓产能规划?1)阶段性的规划2)生产线允许的最大生产量、插单量、弹性...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-11点击量:111
    一.平衡生产线的概要1、所谓需要平衡的生产线是指什么?「在构成生产线的各个工序时所需要的时间不均衡」的状态。生产线平衡分析是指应用工序分析·时间研究的手法,从把握缝制生产线的现状及编成,以达到最良设计的目的。即操作工人各自所持工序的加工时间均一化、减少由于等待作业或半成品增加所造成的损失,形成顺畅运行的生产线。...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-10点击量:399
    线平衡分析,这一基本技能与工作,工作与学习过的IE朋友来讲都不会陌生,线平衡分析能做,但是大家又是如何利用线平衡分析来做改善的呢?线平衡分析是IE基础中的一项技能与工作,但这项工作只能反映现场一个状况而已,并不能在现场得到一个改善结果。线平衡分析,是效率提升改善的一个环节,那么也只能是改善环节中的统计与分析阶段。线平衡...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-09点击量:193
    生产线技术的由来 从前在英格兰北部的一个小镇里,有一个名叫艾薇的人开的鱼和油煎土豆片商店。在店里面,每位顾客需要排队才能点他(她)要的食物(比如油炸鳕鱼,油煎土豆片,豌豆糊,和一杯茶)。然后每个顾客等着盘子装满后坐下来引进餐。艾薇店里的油煎土豆片是小镇中最好的,在每个集市日中午的时候,长长的队伍都会...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-08-21地点:北京天数:2 天
    授课对象:生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产工程师、现场改善人员等。课程背景:“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,美国之所以打赢第一次世界大战,又有打赢第二次世界的力量,就是因为美国有IE”。 ...[培训详情]
  • 开课时间:2022-11-18地点:上海天数:2 天
    课程背景:随着市场需求的日益多样化,产品寿命周期的缩短,跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新,使市场竞争更加激烈;针对快速变化的外部经营环境,分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合,并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式,为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性,包含均衡数量、均衡品种、均...[培训详情]
  • 开课时间:2022-09-15地点:北京天数:2 天
    课程宗旨:今天,企业面临经营环境不断变化的挑战,市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,谁将在未来竞争中取得优势地位。MIE(Modern Industrial Engineering) 系统通过调查影响生产效率的...[培训详情]
  • 开课时间:2022-08-25地点:上海天数:2 天
    课程背景:劳动定额对于企业来说,是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业,认为自己最适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理,大家第一时间就会联想到多劳多得,或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量...[培训详情]
  • 开课时间:2022-07-30地点:深圳天数:2 天
    〖课程背景〗面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”约束管理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理各种难题,提供突破性的解决方法。工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间,影响目标达成的主因不...[培训详情]

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号