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合同

培训文章

  • 发布时间:2013-08-27点击量:249
    课程背景《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规颁布实施至今,全国各地的劳动争议持续急剧递增,传统的人力考核模式正接受着法律的挑战和考验!据业内专家预测,今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减!!!在大环境影响下,许多企业营业额逐年下降,为艰难求存,纷纷采取饮鸩止渴的方法—&mda...[文章详情]
  • 发布时间:2013-08-01点击量:341
    课程对象:从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员、与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员课程意义:如何根据企业的需求去寻找和培养一个理想的供应商?如何建立一套供应商管理机制以确保供应商不断改进和提高?如何使供应商评估工作不流于形式?如何最大限度地分析供应商管理中存在的问题?这些我们都将在课程中...[文章详情]
  • 发布时间:2013-07-15点击量:454
    课程目标:通过对某企业的成本构成进行分析,发现成本的45%是由材料构成的;组织里任何领域降低成本的努力所取得的节省都不可能超过采购部门;组织往往忽视采购成本的控制,而人力成本、办公费用的降低等往往会喧宾夺主。。课程大纲:引言:国际采购发展的趋势;采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。第一部分、采购管理理念采购管理流程...[文章详情]
  • 发布时间:2013-07-08点击量:201
    课程背景:2008年注定是一个劳动争议多发之年,劳动合同法的正式施行,对劳动者实体权利提供了更有利的保护,劳动争议调解仲裁法5月1日实施后,从程序上更好的保护了劳动者的利益,加上劳动仲裁不再收费,劳动者“打官司”更是容易,全国各地劳动争议案件都是呈直线上升,据深圳市劳动争议仲裁院统计数据显示,从1月1日至28日,该...[文章详情]
  • 发布时间:2013-06-24点击量:363
    关键绩效又可称为关键绩效指标(KPI:Key Performance Index),是指用于沟通和评估被评价者主要绩效的定量化或行为化的标准体系。通俗的来说,是指对于企业的生存与发展起关键作用的一些员工行为和表现。它体现了对企业目标有增值作用的绩效评估标准。基于关键绩效进行绩效评估,就可以保证真正对企业有贡献的行为受到鼓励,使绩效评估公平...[文章详情]
  • 发布时间:2013-06-17点击量:205
    课程背景员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一,但请神易、送神难,亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼,最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险;而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止,离职阶段更是劳动争议的风险高发地带课程大纲:一、招聘入职流程设计及风险控制1、劳动合同法下企业招聘工作的重要性2、...[文章详情]
  • 发布时间:2013-05-13点击量:152
    课程背景:经过重大修改后的《工伤保险条例》于2011年1月1日实施。并对工伤认定范围、工伤鉴定及争议处理程序、工伤待遇标准、不参保单位处罚力度等进行了重大调整。通过修改,国家加快了工伤事故处理的速度,加大了用人单位违法的处罚力度,提高了工伤待遇标准,从而增加了用人单位的法律风险。如何尽快学习、了解修改后的主要内容,如何尽...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2026-11-18地点:北京天数:2 天
    课程简介:使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具,测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化采购与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知企业经...[培训详情]
  • 开课时间:2026-10-26地点:上海天数:2 天
    课程背景以结果论成败,正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业,因为只有这种从客户需求端来,又回到客户需求端的组织,才能适应客户的这种天生属性,才能在市场竞争中脱颖而出,所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通,但到了真正使用流程的部...[培训详情]
  • 开课时间:2026-10-26地点:北京+武汉天数:2 天
    课程背景:2023年发改委发布《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》公开征求意见的公告,《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》自2023年实施,那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作,规避合同履行的风险?如何积极参与全流程电子化投标过程,了解和掌...[培训详情]
  • 开课时间:2026-09-17地点:北京天数:2 天
    课程背景:对制造业而言,采购成本往往占到总成本的50-60%,如何做好采购工作影响着企业的成本和利润,企业期望迫切解决的问题(1)如何选择合适的供应商,如何评估供应商的报价和各种方案(2)理采购不是追求单价最低,而是总成本最低。但这个总成本(例如单价、交货期、MOQ、付款方式等)怎么量化呢?(3)采购谈判不是光耍嘴皮子,也不是...[培训详情]
  • 开课时间:2026-06-13地点:线上天数:2 天
    【课程收益】课程背景:如今,供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念,到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词,其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的,只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等,组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语201...[培训详情]

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