培训文章

• 如何应用岗位胜任力模型设定绩效目标
  发布时间：2022-02-14点击量：80
  胜任力模型又叫素质模型，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等能力，是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。它描述的是在组织中有效地充当一个角色所需的知识、技能和性格特点的特殊组合。岗位胜任力与工作的绩效密切相关...[文章详情]
• 任职资格与企业人才培养战略
  发布时间：2013-09-25点击量：131
  【课程背景】企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质；企业在不断地发展壮大，员工的能力不再适合企业的发展需要；当企业出现严重的人才短缺的时候，招聘新员工及内部培养哪个最有效；避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题…&h...[文章详情]
• 全面绩效管理
  发布时间：2013-09-22点击量：277
  【课程背景】现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、...[文章详情]
• 绩效管理实用工具与方法
  发布时间：2013-09-18点击量：224
  【课程收益】掌握并运用绩效考核的工具掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法掌握不同部门绩效管理的要点和方法掌握绩效管理中的四个过程的技巧掌握绩效管理的运用方法的技巧【课程大纲】第一单元绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍１、技术问题２、制度问题３、观念问题二、解决绩效管理中三大问题的对策１、解决制度问题的对...[文章详情]
• 九型人格与高绩效团队管理
  发布时间：2013-09-17点击量：295
  【课程收益】1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；2、帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系；3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解，可以洞悉他们对某些人与事的态度反应；4、使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力；5、提升管理者的...[文章详情]
• 科学的工作分析与岗位管理
  发布时间：2013-09-05点击量：159
  课程简介：工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。...[文章详情]
• 如何签定劳动合同和有效运用绩效进行裁员、调岗、调薪与违纪员工处理技巧
  发布时间：2013-08-27点击量：161
  课程背景《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规颁布实施至今，全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力考核模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减！！！在大环境影响下，许多企业营业额逐年下降，为艰难求存，纷纷采取饮鸩止渴的方法—&mda...[文章详情]

培训课程

• 战略供应商寻源与运作管理
  开课时间：2024-12-17地点：北京天数：2 天
  课程背景：全球供应链的急剧变革，整个市场的不确定性在增加，采购对供应商的管理越来越困难，采购越来越难以获得对供应商的掌控力和供应链上下游的优势。同时，组织内部的利益相关者对采购的期待和依赖性越来越高，总是认为采购的配合度可以更高，对供应商的管理可以更有利于组织内部的各个部门，此点让采购倍感压力。因此，采购对供应商的...[培训详情]
• 基于战略与绩效的企业培训计划制定与需求分析
  开课时间：2024-11-15地点：武汉天数：2 天
  培训背景：企业培训的定位应该是：上接战略，下接绩效。培训的目的就是让企业达成目标。如何做到上接战略，下接绩效？首先就要从培训源头培训需求做起，进行企业战略与绩效问题分析。有效的企业培训体系构成主要包括三大关键：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。...[培训详情]
• 绩效致胜—企业战略绩效管理体系构建及落地
  开课时间：2024-10-25地点：青岛天数：2 天
  【课程背景】很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差...[培训详情]
• 现场数据化管控提升生产绩效
  开课时间：2024-10-18地点：广州天数：2 天
  课程背景：1.生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；而价值的最终衡量标准---数据，则是其管理系统好坏的保证。2.品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。3.有数没据，不成链条，数据碎片，统计...[培训详情]
• 工厂经理胜任力全面提升（高管研习）
  开课时间：2024-09-27地点：广州天数：2 天
  课程背景：大多工厂采用分厂管理模式，实行各个职能部门都横向管理。工厂经理需要对整个车间运营负责，此种运营模式下，您是否会存在以下困惑：•工厂经理的经营导向不强，运营管理的能力也需要提升；•分厂目前无法实现独立经营的状况； ……此次课程， 将综合阐述生产运营系统的管理模式，介绍生产管理的经典方法与...[培训详情]