培训文章

• Kanban看板管理与MRP
  发布时间：2013-06-05点击量：188
  一、看板管理简介看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行MRP所采用的将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。前道工序的生产和原材料采购工作是根据后道工序所传递的需求指令而进行的，把MRP的“推”变成了“拉&r...[文章详情]
• 不同类型的看板管理Kanban
  发布时间：2013-06-04点击量：145
  要讲看板，我先简单描述一下一下几个概念：计划推动方式Vs需求拉动方式在生产管理的指导理论中，有两种绝然不同的指导生产的方式计划推动方式和需求拉动方式。众所周知MRP就是一个经典的计划生产方案，MRP通过计算机高速的运算能力和对相关资源的集中控制，计算出相应的采购和生产计划。考虑到一个真正的企业中有一定量的产品种类，每一个种...[文章详情]
• JIT准时化生产的现场控制--看板管理KANBAN
  发布时间：2013-05-27点击量：173
  一、JIT的现场拉动方式（一）推动式与拉动式推和拉两种不同的作业管理系统。1、推动式。一般的作业管理系统采用推动方式。它是根据主生产计划的要求，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货指令。每一工作中心按计划制造工件，并将加工完的工件送到后续工序工作中心，不管后续工序工作中心当时是否需要。2、拉动式。它由代表顾...[文章详情]
• 如何实施看板管理-KANBAN拉动四个步骤
  发布时间：2013-02-14点击量：427
  KANBAN是拉动生产的工具，谈到KANBAN，对客户来讲，首先是好奇，然后就是迫不及待想去尝试。此时，客户提出的第一个要求就是"我们需要全价值流做KANBAN拉动"。当面对客户这样的需求时，首先要引导客户做系统规划。所谓KANBAN的系统规划，指的就是KANBAN的远景规划，从远景规划中，勾勒出客户将来的状态，现在至将来所要的经历的四部曲。让客...[文章详情]
• 车间生产管理之看板管理
  发布时间：2013-01-28点击量：142
  目前，车间生产管理还是主要以粗放式的手工管理为主，这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。一个企业要想生产出高质量、低成本的产品，就必须对生产管理进行信息化，用计算机的精确管理、控制来代替手工的粗放式管理，用以实现车间生产管理的有效性、高效率性以及低成本性。而看板管理作为精益生产的核心手段之一,无疑对提高工作效...[文章详情]
• KANBAN看板拉动与均衡生产
  发布时间：2013-01-07点击量：134
  课程目标：掌握KANBAN流程；熟悉KANBAN计算方式；掌握KANBAN实施步骤；熟悉物流改善方法；了解拉动系统设计。课程内容课程内容：讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项学员自我介绍及对课程的期望为什么要实施精益生产精益生产体系结构精益生产的作用精益生产与传统批量生产的核心区别KANBAN介绍KANBAN是什么KANBAN与“看板&...[文章详情]
• 精益生产的重要工具：看板管理Kanban
  发布时间：2012-12-29点击量：131
  看板的机能和种类精益生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。精益又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。1．看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。精益是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道...[文章详情]

培训课程

• 精益生产系统沙盘模拟
  开课时间：2024-05-30地点：上海天数：2 天
  【课程目标】本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企业的战略目标，成就卓越绩效。使学员：系统学习生产管理，掌握生产运营管理的重要工具，提升运营管理技能；深刻理解企业推行精益的重要性及必要性，如何能够使企业的精益更上一层楼；掌握精益生产的核心工具及实施的要点；借鉴标杆...[培训详情]
• 多品种、小批量kanban拉动实践
  开课时间：2024-04-26地点：上海+常州天数：2 天
  课程介绍Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。引入契机在企业推行精益过程中遭遇以下...[培训详情]
• kanban看板拉动与均衡生产
  开课时间：2019-08-16地点：上海天数：1 天
  【课程介绍】看板拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词，但看板通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流...[培训详情]
• 看板管理—精益生产的JIT拉动系统
  开课时间：2016-10-24地点：广州天数：2 天
  课程背景：看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。有些工厂准备开始启动精益生产，但是：所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分...[培训详情]
• kanban看板拉动与均衡生产
  开课时间：2016-08-25地点：上海天数：2 天
  【课程简介】精益一词虽已广为流传，但对于精益的说法依然五花八门、派系林立，让很多人雾里看花或者“盲人摸象”，想要真正了解精益，就必须系统理解精益：1.精益生产与批量生产的本质区别是什么？2.丰田生产系统的结构和原理？3.精益生产系统原理（精益十大工具相互之间的关联）？4.体验精益生产的核心思路和方法？5.精益生产与...[培训详情]