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物流管理

培训文章

  • 发布时间:2013-06-14点击量:123
    近年来,物流管理与供应链管理成为业界热门词汇。许多物流与供应链管理培训班也雨后春笋般地应运而生,各种物流与供应链管理的学术会议也频频召开,很多企业也开始尝试实施供应链管理。然而到底什么是物流管理,什么是供应链管理,它们的区别是什么?这仍然是一个议论纷争的话题,而且在很长的时间内恐怕都不会形成一个统一的观点。现今在全...[文章详情]
  • 发布时间:2013-06-13点击量:83
    供应链上的正向物流是货物从生产到消费的实际方向上的物流,也是供应链上投入产出方向上的物流,它是从原材料的开采、加工、存储、运输到产品的采购、生产、加工和装配、产品的存储、运输、配送、销售和售后服务的整个过程。而逆向物流是与正向物流,即产品的生产-消费物流方向相反的物流活动。逆向物流的形成是由于消费者对不满意产品的退货...[文章详情]
  • 发布时间:2013-05-31点击量:62
    供应链管理的绩效好坏应该用对用户的反应能力来评价,而对用户的服务的不同理解与定义,导致对用户服务水平评价的差异。在强调敏捷制造、基于时间的竞争条件下,成本优化策略是否适宜?供应链管理的两个基本策略ECR和QR,都集中体现了顾客响应能力的基本要求,因此在实施供应链库存优化时要明确库存优化的目标是什么,成本还是时间?成本是供...[文章详情]
  • 发布时间:2013-05-28点击量:93
    物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,其由三部分构成:① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用 ② 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用 ③ 对上述活动进行综合管理的费用。 标准定义:物流...[文章详情]
  • 发布时间:2013-04-28点击量:377
    通常情况下,采购物流主要包括以下业务流程:1.物资需求计划编制:依据企业的主生产经营计划(MPS)编制物资需求计划(MRP);2.物资采购计划编制:根据物资需求计划,经平衡利库后形成物资采购计划;3.采购:选择配套生产厂家,签订订货合同,必要时支付预付款;4.采购过程监督:对配套生产厂家的生产情况进行跟踪,必要时进行下厂催货、监...[文章详情]
  • 发布时间:2013-04-18点击量:161
    过去物流管理着重在企业内部作业与组织的整合,对下游顾客的对应,是以服务与品质为主要重心。因此,评价物流的管理业绩和效果的准则,多半是以处理订单周期时间的速度,供货率及完成质量来量度。随着物流业的发展,在供应链管理模式上增添新的内容,物流业出现了新的十大趋势。(一)物流管理从物的处理,提升到物的加值方案设计、解决和管理...[文章详情]
  • 发布时间:2013-04-01点击量:118
    物流和采购不一样,采购和物流分不开。所以放在一起谈。在当今社会,没有物流的配合,采购工作很难展开。物流就是为采购配套服务的,没有全球采购,也不会有方兴未艾的物流产业。这既是时势造英雄,也是自然选择。天下事都一样奇妙,成双成对,物竞天择。顺之者昌,逆之者亡。因此采购工作首先考虑的因素就是物流方不方便。物流不方便,采购...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-09-21地点:上海天数:2 天
    培训目标:根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,维修预收不准确,设备故障不确定,导致库存积压或缺货,甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获:1.如何搞好跨部门协作,有效控制备品备件库存;2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理;3.如何以预算为抓手,提高库存周转率,加快库存周转;4.如何实行总库...[培训详情]
  • 开课时间:2024-08-17地点:上海天数:2 天
    课程背景 近年来,随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争,传统制造业的利润率越来越低,普遍面临着巨大的成本压力,因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E),如建筑物、机器和办公基础设施。这...[培训详情]
  • 开课时间:2024-07-18地点:上海+北京天数:2 天
    课程背景:在数字化时代,大数据等前沿技术给各个产业带来了巨大冲击,也正在颠覆传统的供应链模式。为了应对全新的竞争格局,供应链从业者需要树立大数据意识,并且及时引入新技术来提升运营水平。本次讲座将讲解数字化供应链的基本概念和成熟度判定标准,使得每家公司能够正确判断自己所处的发展阶段。针对转型升级的实际需求,讲座会解析...[培训详情]
  • 开课时间:2024-07-11地点:上海天数:2 天
    课程背景:供应链从来不缺数据,但是极缺训练有素的数据分析者。很多供应链从业人员试图从六西格玛的学习中取得方法和工具,却发现学到的多是质量管理的概念,很难运用于非常动态的供应链中,更不用说供应链改善的成功案例。培训老师兼具质量管理和供应链改善两个领域的专业素养和工作经验,能很好地阐释统计学的方法和工具,激发学员潜力,...[培训详情]
  • 开课时间:2024-06-20地点:上海天数:2 天
    课程背景虽然目前很多企业都已经在使用POWER BI,但大部分场景下POWER BI只是作为一个报表工具,涉及到更大量数据,更复杂关系,更深层次的数据价值挖掘,作为供应链部门无论是管理人员还是普通员工无法通过EXCEL, 或PBI的基本技能去实现,并且大量的时间花费在手工数据处理上。本课程通过实际的供应链管理优化案例,让学员特别是供应链管理...[培训详情]

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