培训文章

• 5S现场管理提高效能
  发布时间：2013-05-27点击量：133
  当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人5S。何谓5S：１．整理（ｓｅｉｒｉ）２．整顿（ｓｅｉｔｏｎ）３．清扫（ｓｅｉｓｏ）４．清洁（ｓｅｉｋｅｓｎ）５．素养（ｓｉｔｓｗｋｅ）。“5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个...[文章详情]
• 精益生产与5S现场改善管理
  发布时间：2012-09-06点击量：174
  课程背景：精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6～7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。本课程的特点是：(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场...[文章详情]
• 目视管理与5S现场改善实战技法
  发布时间：2012-09-06点击量：74
  课程内容：第一讲.目视管理导论1.目视管理的历史2.目视管理与日常生活3.目视管理与工厂管理第二讲.目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲.目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第...[文章详情]
• 5S现场改善与目视管理
  发布时间：2012-09-05点击量：96
  【课程描述】5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。目视管理和现场5S是现场管路的两大基础，目视管理也称“看得见的管理”，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；...[文章详情]
• 5S现场改善、定置管理与目视化管理
  发布时间：2012-08-16点击量：726
  课程背景：5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？……我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却...[文章详情]
• 5S现场改善与目视化管理
  发布时间：2012-08-11点击量：139
  第一章 5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调◆ 地/物明朗化◆ 人的规范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S精益管理的目标◆ 现场管理六大目标◆ 五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章 推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、5S推行三步曲3、明确推行组织与目...[文章详情]
• 5S现场改善活动推行的步骤
  发布时间：2012-06-04点击量：141
  步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职掌确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二...[文章详情]

培训课程

• 工厂5S项目推进与目视化管理
  开课时间：2023-04-22地点：北京天数：2 天
  培训目标5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？“造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生产的基础，是日本工业公司崛起重要的法宝...[培训详情]
• 现场管理与现场改善实务+联想参观
  开课时间：2017-11-24地点：北京天数：2 天
  课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何...[培训详情]
• 现场管理与现场改善实务
  开课时间：2015-07-30地点：深圳天数：2 天
  课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？•员工很娇气，不好管，管严...[培训详情]
• 5S与可视化管理
  开课时间：2014-08-14地点：上海天数：2 天
  【课程背景】5S作为日本企业改善的源点，对日本企业的发展做出了重要的贡献。但在中国，很多企业推行5S好像并没有发挥其应有的作用，5S成为了一场“严打”行动，老板抓的时候好点，一放松又回到原点了。典型的问题如下：把5S的重点放在3S打扫卫生；整理、整顿两个S都没做好；5S要求引起员工反感和抵触；5S成为了形式，重要时机搞突...[培训详情]