培训文章

• 如何做最优秀的现场管理者？
  发布时间：2012-11-30点击量：89
  课程收益1）能使中低层管理者掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！2）正确掌握分析问题、解决问题能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使中低层管理者掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！5）能使中低层管理者掌握正确的改善技能；利用现有的资源...[文章详情]
• 车间管理人员八项修炼
  发布时间：2012-10-15点击量：104
  【课程背景】车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他...[文章详情]
• 金牌班组长现场管理与现场改善特训营
  发布时间：2012-09-25点击量：115
  课程提纲：模块一：班组长的角色认知与职责定位1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部角色应具有的基本认识3、班组长的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、从员工到班组长管理角色转变6、从技术型到管理型人才三转正模块二：车间班组现场管理1、现场管理的对象和范围2、现场管理标准和要求3、现场管理异常案例分析4、如何组织规划...[文章详情]
• 生产型企业金牌班组长与班组建设训练
  发布时间：2012-09-20点击量：65
  课程大纲：第一章：一线班组长的工作职责1、班组长在企业中的地位和作用2、生产型企业对班组长的一般要求3、班组长的工作任务4、怎样的主管才算是一个好的班组长5、如何成为一名优秀的现场主管6、班组长一日工作全貌第二章：一线班组长的基础—职业心态1、优秀班组长的五种心态2、优秀班组长的七个习惯3、班组长目标管理及分解4、有效管...[文章详情]
• 金牌班组长现场改善技能培训实务
  发布时间：2012-09-06点击量：148
  课程内容：第一篇.基础意识篇（第一天） 即6小时（1天）一、角色认知能力—自我定位◆中国制造业的发展趋势◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长管理水平现状◆角色认知的三个层面◆班组长的多角色转换◆了解所在的班组◆班组长的工作内容◆班组长在执行上常犯的错误◆案例分析：班组长到底应该做什么？二、班...[文章详情]
• 金牌班组长现场实战技能训练
  发布时间：2012-09-05点击量：54
  课程内容：主题一：现场管理能力篇1.掌握班组建设六大内容2.加强班组建设六个方向3.轮班制和班组建设主题二：现场5S管理篇1.生产现场管理与四个问号2.整理及其整理检查专用表3.整顿的十个要点与应用4.寻找和清除现场六大“源”5.生产现场10分钟5S管理主题三：现场目视管理篇1.全面可视化管理2.可视化管理的范围3.可视化管理的五类...[文章详情]
• 金牌班组长—生产现场改善方法系统训练
  发布时间：2012-09-05点击量：86
  课程内容：主题一:现场管理能力篇1.掌握班组建设内容2.加强班组建设方向3.轮班制和班组建设主题二:现场5S管理篇1.生产现场管理与四个问号2.整理及其整理检查专用表3.整顿的要点与应用4.寻找和清除现场六大“源”5.生产现场10分钟5S管理主题三:现场目视管理篇1.全面可视化管理2.可视化管理的范围3.可视化管理的五类道具4.六大步进行...[文章详情]

培训课程

• 金牌班组长综合能力提升训练营
  开课时间：2024-04-11地点：上海天数：2 天
  【课程背景】此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧，在生产现场建立良好的工作关系和氛围，提升其现场控制能力和解决问题的能力，从而最终提高整个班组的绩效表现。这门课程是motorola大学研发并曾经帮助motorola以及多家公司引进并应用，使这些企业的工人的生产绩效提升率高达25%。这一数据让该课程成为一线管理人员的...[培训详情]
• 金牌班组长的五项修炼
  开课时间：2024-03-29地点：武汉天数：2 天
  课程背景：企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打”干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？...[培训详情]
• 金牌班组长全技能提升
  开课时间：2024-01-23地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目标：1.提高班组长搞定人、摆平事的能力2.正确认知管理者的责权利，实现其角色转变3.把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定6.做好班组会议、交接班等日常工作培训对象：生产部门基层主管课程大纲： 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构...[培训详情]
• TWI金牌班组长实战能力提升
  开课时间：2023-12-28地点：上海天数：2 天
  【课程说明】近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇的问题，大部份都可以解决或减少...[培训详情]
• 金牌班组长核心能力提升训练
  开课时间：2023-11-25地点：上海天数：2 天
  培训背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能...[培训详情]