培训文章

• 目视化管理与现场改善
  发布时间：2013-07-10点击量：207
  【培训目的】目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现场井然有序，以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。【培训对象】：企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者【课程大纲】第一篇：目视管理概...[文章详情]
• 目视化管理--如何做到现场目视化
  发布时间：2013-01-30点击量：298
  目视化管理是进行改善的一个基础目视化管理（VM）是持续改善必不可少的基本工具。这一个精益的方法在日本和许多国家都广为人知，但我们还要重复解释使用目视化的目的。因为大家很容易只顾方法，而忘记它的目的和效益。什么是目视化管理？目视化管理就是将工作需要的工具、部件、生产过程，及生产系统的绩效指标，通过一个清晰明了的方式展示...[文章详情]
• 生产车间现场管理（目视化管理）方法
  发布时间：2012-12-18点击量：912
  对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。）、盲目 （由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高）、迷茫（长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊 涂）这三种现场“三忙&rd...[文章详情]
• 如何做最优秀的现场管理者？
  发布时间：2012-11-30点击量：89
  课程收益1）能使中低层管理者掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！2）正确掌握分析问题、解决问题能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使中低层管理者掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！5）能使中低层管理者掌握正确的改善技能；利用现有的资源...[文章详情]
• 目视化管理和看板管理
  发布时间：2012-10-21点击量：207
  课程背景：目视管理与看板管理是精益生产的两个重要工具。目视管理是利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。看板管理是通过揭示的方法来沟通交流，或者下达指令，以达到管理目的的一种手法。课程收益：创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的；培养员工自主管理、...[文章详情]
• 生产主管督导能力提升
  发布时间：2012-10-17点击量：88
  课程目标：生产主管是企业处于生产一线位置的执行人员，其督导能力的高低关乎整个团队的成败。有鉴于此，本课程重点讲解生产主管的工作职责、方法、工具和现场改善思维与工具等。希望能激发生产主管在日常工作中闪现灵感的火花，不断地创新和完善，实现从优秀到卓越的飞跃。本课程以精益理念为指导，多视角的向您传递生产现场如何管理、如何...[文章详情]
• 现场目视化管理与看板管理Kanban
  发布时间：2012-09-05点击量：99
  课程内容：一、目视管理与消除浪费目视管理的历史目视管理的定义与要点目视管理与日常生活目视管理与工厂管理目视管理的物品、作业管理、安全管理目视管理的方法和工具目视管理在消除浪费中的作用目视管理在设备、材料、方法管理中的应用生产干部常用到的一些管理工具运用技巧二:现场目视管理——打造一目了然的现场全面目视化管理...[文章详情]

培训课程

• TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版
  开课时间：2024-09-26地点：武汉+北京天数：2 天
  课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很...[培训详情]
• 精益生产与智能制造特训营
  开课时间：2024-05-30地点：上海天数：2 天
  培训课时:12小时（2天）培训对象:高中基层管理人员 培训背景:随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级，在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思...[培训详情]
• 精益现场改善七大核心任务
  开课时间：2024-05-17地点：广州天数：2 天
  课程目标实战—大量真实的丰田和本企业相结合的现场改善案例，让学员快速掌握TPS现场改善实战经验；深化—全程实战的丰田生产方式模拟训练,寓教于乐，可迅速学以致用；系统—全面掌握丰田现场主管70%的现场系统实作技能；体系—建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系。课程背景中国是制造业大国，但是...[培训详情]
• 5S现场管理与目视化管理在实践中运用
  开课时间：2024-05-16地点：上海天数：2 天
  课程背景：5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S...[培训详情]
• 生产现场效率提升与低成本改善+京西重工参观
  开课时间：2023-12-19地点：北京天数：2 天
  课程背景：您的企业是否存在这样的问题： ●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻 ●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限 ●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够 ●加班加点拼命干，可还是交不了货 ●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工 ●该推行的体系都推行了，没什么效果 制造工厂经常处在剧烈的竞争环...[培训详情]