培训文章

• 供应商选择与评估及采购绩效管理
  发布时间：2012-10-16点击量：97
  课程大纲：第一部分：环境的变化与新型的供应商关系概念采购的杠杆作用及其价值企业环境与企业目标对采购的影响企业与供应商关系的基础分析供应定位模型供应感知模型实战:新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段, 你企业的位置在哪里?第二部分：如何挑选合适的供应商供应商开发程序与流程供应商选择与评价的考评因素POCKET模型在供...[文章详情]
• 采购绩效管理实务培训
  发布时间：2012-07-15点击量：81
  课程介绍：采购是创造企业竞争优势的关键，因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视，透过系统化思考与实务案例，解说采购绩效管理之精华，使参加者了解如何针对采购绩效之规划(Plan)，执行(Do)、考核（Check）、改善(Action)来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务，一方面做好供货商管理，以提升采购组织与个人绩效。那么，如何对采购人员进...[文章详情]
• 采购绩效管理
  发布时间：2012-07-01点击量：66
  课程收益：本课程从三个方面介绍了采购绩效管理的关键基础问题。首先，采购绩效测量是一项业务职能——它代表公司或组织有效运作，因为绩效测量影响利益相关者对采购的总体看法和对采购职能的认知。其次，从对业务的贡献转向思考供应商绩效，因为在采购服务使用者的决策过程中，供应商绩效起了很大的作用。最后，评估采购人员的绩...[文章详情]
• 采购绩效管理报表的开发与应用
  发布时间：2012-06-19点击量：113
  开发与应用采购绩效管理报表，可规范采购绩效管理流程，提升采购绩效管理的效率。一个完整的采购绩效管理过程包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈和绩效改进等内容。因此，开发采购绩效管理报表应从以下几个方面出发。各类绩效管理报表的开发与应用，如下表：表 采购绩效管理报表的开发与应用汇总管理报表开发与应用绩效计划...[文章详情]
• 采购绩效管理培训
  发布时间：2012-06-02点击量：107
  课程前言：采购是创造企业竞争优势的关键，因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视，透过系统化思考与实务案例，解说采购绩效管理之精华，使参加者了解如何针对采购绩效之规划(Plan)，执行(Do)、考核（Check）、改善(Action)来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务，一方面做好供货商管理，以提升采购组织与个人绩效。那么，如何对采购人员进...[文章详情]

培训课程

• 战略供应商寻源与运作管理
  开课时间：2024-12-17地点：北京天数：2 天
  课程背景：全球供应链的急剧变革，整个市场的不确定性在增加，采购对供应商的管理越来越困难，采购越来越难以获得对供应商的掌控力和供应链上下游的优势。同时，组织内部的利益相关者对采购的期待和依赖性越来越高，总是认为采购的配合度可以更高，对供应商的管理可以更有利于组织内部的各个部门，此点让采购倍感压力。因此，采购对供应商的...[培训详情]
• 供应商选择、评估与采购绩效管理
  开课时间：2024-01-15地点：上海天数：2 天
  【课程收益】近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、...[培训详情]
• 基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理
  开课时间：2023-07-15地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！生产企业面临客户需求多变、订单提前期短...[培训详情]
• 降低采购成本与供应商谈判技巧
  开课时间：2021-11-20地点：上海天数：2 天
  课程背景自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购...[培训详情]
• 需求预测和库存控制
  开课时间：2021-10-28地点：上海天数：2 天
  课程目标：需求预测是现代企业销售、生产、采购、物流、研发以及财务工作的基础，凡是以市场需求为基本导向展开经营的企业都离不开需求预测的指引，毫不夸张地说，需求预测是大多数企业的指南针。构建和持续优化需求预测的管理体系、改善预测方法、提升预测准确度、有效沟通和传递预测正成为企业控制成本、改善财务绩效的核心手段之一。日渐...[培训详情]