您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训文章 >> 采购管理 >> 正文

培训文章

供应商选择与评估及采购绩效管理

作者: 来源: 文字大小:[][][]
课程大纲:
第一部分:环境的变化与新型的供应商关系概念
采购的杠杆作用及其价值
企业环境与企业目标对采购的影响
企业与供应商关系的基础分析
供应定位模型
供应感知模型
实战:新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段, 你企业的位置在哪里?
第二部分:如何挑选合适的供应商
供应商开发程序与流程
供应商选择与评价的考评因素
POCKET模型在供应商选择与评估中的作用
分组实战
供应商之交期管理(Delivery)
供应商品质管理(Quality)
供应商成本管理(Cost)
供应商服务管理(Service)
供应商认可与认证流程
案例分析与小组讨论
第三部分:如何进行供应商绩效评估
采购人员及其职能如何体现在企业中的价值与绩效?
建立供应商绩效考核标准
如何进行供应商绩效评估
如何奖励供应商
如何淘汰不良供应商
如何协助供应商改善绩效
哪些职能部门会影响采购职能的绩效?-为什么采购部门老受气?
案例分析与小组讨论
第四部分:如何进行供应商品质管控
卓越品质理念的概念与品质理念及TQM的发展
如何有效管控供应商的品质?
供应商品质管控的16步
改善供应商品质10大手段
供应商物料品质管制实施手法
采购品质控制应检查项目
采购物料验证方法协议
案例分析与小组讨论

上一篇:物流成本模型分析与管理实务 下一篇:供应商关系管理、采购招投标管理与采购谈判技巧


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号