培训文章

• 全面绩效管理
  发布时间：2013-09-22点击量：277
  【课程背景】现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、...[文章详情]
• 全面绩效管理操作实务
  发布时间：2013-02-07点击量：100
  课程内容一、用心理解绩效管理1什么是绩效2什么是绩效管理3绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法第一步介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论：团队类...[文章详情]
• 全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战
  发布时间：2013-01-30点击量：95
  课程目标帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系，体现公平；及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优...[文章详情]
• 全面绩效管理、3E薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战
  发布时间：2013-01-29点击量：86
  课程目标帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何...[文章详情]
• 全面绩效管理、劳动用工风险控制与员工职业生涯规划实战
  发布时间：2013-01-13点击量：119
  课程目标◇帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；◇帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；◇帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；◇帮助学员掌握如何激发员工职业激情；如何科学合理的帮助员工制定职业目标与职...[文章详情]
• 咨询式绩效管理培训
  发布时间：2013-01-06点击量：88
  课程背景甘建荣先生融合八年中外著名企业高管及人力资源管理实战经历、五年人力资源管理咨询实操及深度专业研究的收获体验、六年优秀培训讲师经验、四十六家国内不同类型企业鲜活咨询实战案例，精心打造二天时间《咨询式绩效管理培训》黄金课程；将帮助企业快速建立起科学、高效的绩效考核与绩效管理体系。咨询式绩效管理培训五大特点特点一...[文章详情]
• 全面绩效管理与3E薪酬体系设计实战
  发布时间：2012-12-21点击量：126
  课程目标◇帮助学员掌握全面绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。◇帮助学员理解并掌握基于平衡计分卡的绩效指标体系设计思路及方法。◇帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。◇帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励作用，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程师资杨勤美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级...[文章详情]

培训课程

• 战略绩效管理-企业人才经营与全面绩效管理
  开课时间：2022-12-16地点：佛山天数：2 天
  课程背景绩效是企业的生命，人才是企业发展的根本资源，如何用有限的资源发掘人才的潜力、促进企业绩效增长可谓是世界级的难题。在如今全球经济一体化、互联网思维、区块链技术应用的背景下，如何实现平台化、去中心化的人力资源管理，让每一位人才都成为中心，有效利用平台资源并相互形成合作促进整体绩效的提升，是每一位企业老板和职业经...[培训详情]
• 企业薪酬与激励体系设计
  开课时间：2021-12-15地点：上海天数：1 天
  课程背景老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？课程特色老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学...[培训详情]
• “教练式”全面绩效管理体系设计
  开课时间：2019-03-29地点：北京天数：3 天
  【课程特点】：1.教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，掌握绩效目标设计的不同方法，并将绩效管理工具的实操方法应用...[培训详情]
• 全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战
  开课时间：2014-06-27地点：北京天数：2 天
  课程背景：人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！管理学家彼德•德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的...[培训详情]
• 全面绩效管理与薪酬策略
  开课时间：2014-06-14地点：济南天数：4 天
  课程收益：建立正确的绩效管理理念和认识；学会独立设计自身企业绩效考核指标；获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术；解决职能部门不好量化考核指标设计难题；获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法；学习如何充分发挥薪酬的激励性，提高企业的人力资本投资回报率；掌握在不同竞争策略下如何制定...[培训详情]