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培训课程

全面绩效管理与薪酬策略

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年06月14-17日 济南
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程收益:
建立正确的绩效管理理念和认识;
学会独立设计自身企业绩效考核指标;
获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术;
解决职能部门不好量化考核指标设计难题;
获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法;
学习如何充分发挥薪酬的激励性,提高企业的人力资本投资回报率;
掌握在不同竞争策略下如何制定企业的福利策略,创新福利模式;
掌握基于战略的、与企业发展相匹配的薪酬体系制定的方法与技巧。
课程特色:
实战:学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构;
实效:标杆企业案例分享,学员企业现场绩效指标的辅导;
实用:现学现用,立竿见影的绩效管理工具;
实惠:超经济的学费,回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。
课程大纲:
模块一:解析绩效考核与绩效管理
1.优秀企业绩效考核分享
2.绩效考核案例分析
3.绩效考核认知
4.绩效考核与目标管理
5.绩效管理解析
6.目标管理的七个要素陈勇老师
北京询集团专家,实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问,曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。
陈老师拥有近二十年的管理实战经验和管理咨询与培训经历,曾咨询辅导的全友家私、腾新食品、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X实现业绩数十倍爆发式增长,均迅速成为行业的领军品牌。
陈老师拥有上百场次公开课和内训经验,涉足煤炭、石油、化工、通讯、交通、银行、医药、机械制造、生物技术、食品、IT、房地产、快餐连锁等近二十个行业领域,培训企业500多家。
模块二:绩效考核指标
设计
1.绩效考核指标类型
2.考核指标建立路径
3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤
4.绩效考核指标分解方法
5.绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.职责分解法演练
8.GS指标提炼
9.解读绩效考核表
模块三:考核与激励机制
1.绩效分数挂钩法
2.绩效系数挂钩法
3.强制分布法
4.组织系数挂钩法
5.绩效考核分数宽严不一的解决
模块四:建立全面薪酬的现代理念
1.超越传统的薪酬观念
2.薪酬的本质马志坚老师
北京集团专家,管理学兼职教授,资深管理咨询顾问,国内知名组织与人力资源管理专家。先后应邀担任清华大学、上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师与客座教授。
马老师曾担任国际著名咨询机构高级经理,近二十年的专业管理咨询实践经验,累计主持和参与近200家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目。辅导过的企业有:宝钢集团、武钢集团、中国航空工业集团、中国石油天然气集团、武汉卷烟厂、联想集团、美的集团、渣打银行、交通银行、陕汽集团、中国盐业、中建三局、天津城投集团、天津高速公路集团、重庆高速公路、北京奥瑞金包装、金川集团、中铝广西、LG(中国)、索尼爱立信等知名企业。
模块五:全面薪酬体系的整体框架
1.刺激和激励两手都要硬
2.平衡需求是基本准则
3.典型的全面薪酬策略
4.量身定制适合本企业的全面薪酬系统
5.薪酬政策的设计思路
6.各层次人群和各职能类别的薪酬策略
模块六:薪酬体系的设计
1.外部薪酬体系的设计思路
2.直接、间接薪酬、非财务酬赏设计方案
3.内在报酬体系的设计思路
4.价值体验和分享的设计
模块七:
在全面薪酬基础上建立激励机制
1.基于系统思维的长效机制
2.各类人才的长效激励机制

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