培训文章

• 如何应用岗位胜任力模型设定绩效目标
  发布时间：2022-02-14点击量：80
  胜任力模型又叫素质模型，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等能力，是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。它描述的是在组织中有效地充当一个角色所需的知识、技能和性格特点的特殊组合。岗位胜任力与工作的绩效密切相关...[文章详情]
• 经典六问慧眼识才—招聘面试技巧
  发布时间：2013-06-14点击量：267
  课程特色全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。课程收益一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；二、学...[文章详情]
• 能力素质体系建立与运用
  发布时间：2013-05-29点击量：113
  培训导言能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制如何建立本企业关键岗位的能力素质体系如何进行有效的能力素质的评估为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。课程特色1、成功案例：N个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经...[文章详情]
• 胜任力(能力素质)模型的构建与运用
  发布时间：2013-01-30点击量：79
  课程前言：企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否，传统的选、用、育、留往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”，而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力...[文章详情]
• 招聘、甄选和配置专家胜任力特训营
  发布时间：2013-01-09点击量：43
  培训收益:1. 具备公司人员供给策略制定技能。2. 养成100%找到匹酬候选人的能力和经验。3. 有效地吸引匹配的候选人；具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。4. 养成100%选对人的能力和技能。5. 具备开发和应用有效的招聘渠道的能力与经验。6．具备有效的配置技能。课程安排:(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准...[文章详情]
• 人力资源战略与高绩效执行系统
  发布时间：2013-01-05点击量：62
  课程背景：为什么同样的行业，同处一产业琏细端甚或同处一区域，有的企业能做强做大，有的却原地踏步，甚或越做越小，直至消失呢？设备？可以购买；资金？可以借贷；技术？可以引进；市场？可以拓展…….这些因素在每一个企业面前是公平的机会，构不成独特的核心竞争力。到底是什么使得企业之间相差这么大？行业龙头，商界领袖，...[文章详情]
• 基于胜任力的招聘与面试技巧
  发布时间：2013-01-02点击量：84
  课程目标一、招聘面试技术导论游戏—送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障◇设计合理流程◇掌握面试技术◇设计有效题目◇控制面试过程单元小结二、设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、需求分析确定人才标准（1）人才的需求分析的内容（2）...[文章详情]

培训课程

• 工厂经理胜任力全面提升（高管研习）
  开课时间：2024-09-27地点：广州天数：2 天
  课程背景：大多工厂采用分厂管理模式，实行各个职能部门都横向管理。工厂经理需要对整个车间运营负责，此种运营模式下，您是否会存在以下困惑：•工厂经理的经营导向不强，运营管理的能力也需要提升；•分厂目前无法实现独立经营的状况； ……此次课程， 将综合阐述生产运营系统的管理模式，介绍生产管理的经典方法与...[培训详情]
• 激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理
  开课时间：2024-07-19地点：广州+北京天数：2 天
  培训背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行...[培训详情]
• TD实战：任职资格体系与岗位胜任力
  开课时间：2024-05-18地点：北京+上海天数：2 天
  【课程缘起】今天的华为很大意义上就是人力资源的成功！而人力资源上的成功因素之一，就是任职资格管理上的成功。《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估一估&rsquo...[培训详情]
• 基于核心胜任能力的STAR面试技巧
  开课时间：2024-03-19地点：上海天数：2 天
  课程目标：掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力了解新员工到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率授课形式：讲师引导主题讲解问题研讨实例分析参训对象：部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：内容要点工具/表单/模型输出成...[培训详情]
• 班组建设与班组长胜任力提升
  开课时间：2024-02-29地点：武汉+珠海天数：1 天
  课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足...[培训详情]