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优秀班组长

培训文章

  • 发布时间:2013-06-21点击量:225
    课程背景企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去发现并改善?100%的一线员工作业手法靠谁去指导?100%的一线员工靠谁去管理?在各企业组织扁平化的今天,显然,是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁,是...[文章详情]
  • 发布时间:2013-02-04点击量:140
    课程背景:班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公...[文章详情]
  • 发布时间:2012-12-11点击量:388
    [培训目标]建设高楼大厦要打好基础,管理企业同样是这样。班组就是企业高楼大厦的基础。基础不牢,地动山摇。现在,企业的发展会受到一些制约,主要现象之一就是班组的建设与管理水平与企业的宏观管理思路脱节,甚至背道而驰。为了搞好班组建设,全国总工会、中石油等提出了建设五型班组的倡议。为了让五型班组的建设能够落到实处,本课程提出...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-17点击量:88
    课程目标:生产主管是企业处于生产一线位置的执行人员,其督导能力的高低关乎整个团队的成败。有鉴于此,本课程重点讲解生产主管的工作职责、方法、工具和现场改善思维与工具等。希望能激发生产主管在日常工作中闪现灵感的火花,不断地创新和完善,实现从优秀到卓越的飞跃。本课程以精益理念为指导,多视角的向您传递生产现场如何管理、如何...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-16点击量:66
    课程背景:基层团队作为企业的执行层,其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果,直接决定着企业能否正常运转。基层团队是企业生存的基本保证。当有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”时,丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的基层主管”。企业基层主管是企业的管理骨干,是企业生生不息的创新源泉。...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-13点击量:270
    课程收获:1、明确管理者的角色定位;2、了解班组长应具备的管理能力与技巧;3、有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;4、掌握管理的基本技能为成为一名出色的主管而准备;5、如何有效掌握现场管理的方法与技能;6、如何学会带领班组团队做到“说、写、做”保持一致;7、如何改善工作现场的人际关系,打造企业班组团队...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-13点击量:63
    课程背景:班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2022-12-18地点:广州天数:2 天
    课程背景制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》,在全国推广七年以来,深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、“实用”、“实战...[培训详情]
  • 开课时间:2019-12-14地点:深圳天数:2 天
    课程目标本课程是肖文老师结合21年日资民营基层生产现场管理经验、多年企业内部培训经验,融会贯通、理论与实战相结合、管理与人性相结合,总结而成的全面、系统、科学、通俗易懂、符合人性的实践课程:1.明责--首先明白各个岗位一线管理者的自身的职责是什么2.懂法--懂得用什么方法去有效、高效的履行自身职责3.育下--如何有效教育、培训下...[培训详情]
  • 开课时间:2019-11-23地点:青岛天数:2 天
    课程背景班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经...[培训详情]
  • 开课时间:2018-10-26地点:深圳天数:2 天
    课程目标本课程是老师结合21年日资民营基层生产现场管理经验、多年企业内部培训经验,融会贯通、理论与实战相结合、管理与人性相结合,总结而成的全面、系统、科学、通俗易懂、符合人性的实践课程:1.明责--首先明白各个岗位一线管理者的自身的职责是什么2.懂法--懂得用什么方法去有效、高效的履行自身职责3.育下--如何有效教育、培训下属4....[培训详情]
  • 开课时间:2017-12-15地点:深圳天数:2 天
    背景与收益一线班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为一线主管,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额??员工很娇气,不好管,管严了抱怨...[培训详情]

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