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培训课程

优秀班组长管理技能训练

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年03月30-31日 上海
价格:¥3000/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程介绍:
了解现场管理理念,明确现场主管的工作职责;
加强对现场管理的认知;
掌握解决现场问题的技巧;
掌握培养、教育部下的能力;
强化高效沟通能力,正确处理职场人际关系。
课程大纲
第一模块 认知教育,我是班组长
班组长的地位——即是生产的组织领导者,也是直接的生产者
班组长的类型
生产技术型
盲目执行型
大撒把型
劳动模范型
哥们儿义气型
案例:任劳任怨的刘力
讨论:现场主管的自画像
积极的心态决定一个人的成功因素之一
班组长必备的条件
工作知识——业务知识、能力
职责知识
改善工作的技能
教导部下的技能
有效沟通的技能
第二模块 现场改善
树立强烈的问题意识
提高发现问题的能力
现场八大浪费的认识
分析问题基本技巧
5WHY分析
因果图(鱼骨图)
故障树分析技巧
出主意的技巧——头脑风暴法
案例:把握现场,找出真因
现场改善的重点
精益生产系统
6S活动
目视化
防呆法
看板
班组长在现场改善中的任务
演练:运用头脑风暴法进行课题改善讨论
第三模块 如何培训和教导部下
实施教导的3种方法
如何做好教导前的准备工作
训练:计划表的制定
下属绩效不好的原因分析
何时需要工作教导
讨论:培训下属误区分析
提高OJT培训效果的秘诀
工作教导四阶段
使用“现场多技能管理表”
练习:作业分解表
第四模块 沟通与激励
沟通对职场(现场)管理的意义与作用
为何沟而不通?
“说”的技巧
提问与断言
有效沟通的PAC理论
如何克服沟通障碍
学会倾听——倾听游戏
与部下交流的四个基本心得
面谈技巧
案例演练:马班长的烦恼
如何和不同人际风格的人沟通
练习:性格测试
与下属的协调与冲突处理
激励方法
讲师介绍:王老师
王老师现为管理咨询有限公司的咨询顾问。
工作经历及培训:
2010年2月至今新科自学考试农业经济与管理(43人有36人通过),企业管理讲师(51人有47人通过)。
2009-至今南京大学自考班(苏州)管理信息系统,企业管理,生产运作管理,企业经营管理等讲师;
2003年7月---2005年11月  在苏州吴江中达电子有限公司CE(生产消费性电子)制造部任职制造工程师,主要负责150名员工训练,生产安排以及品质管控;同时担当部分专技教材讲师;例如无铅焊锡专技认证讲师;
2005年11月---2007年6月  在苏州吴江中达电子有限公司CE(生产消费性电子)制造部任职制造课长,主要负责组长以及工程师训练以及督导,生产安排以及品质管控;同时担当部分人资部制造管理类讲师;主要为精益生产类讲师;
2007年7月—2012年4月   在苏州吴江中达电子有限公司DP(Display Power)制造部任职制造经理,主要负责整个部门运作,人才选拔,课长&组长以及工程师训练以及督导,生产安排以及品质管控;同时担当部分人资部制造管理类讲师;主要为精益生产类讲师+6西格玛讲师,TWI金牌讲师;
2012年5月至今苏州吴江中达电子有限公司物料部生产计划经理 
培训:
品质类基本培训(外训):8DFMEA;田口;6西格玛GB(绿带);6西格玛GB(黑带);
管理类培训:6个好习惯;管理技巧;主管常犯之错误等。
因内心一直希望在学校从事教师类工作,故在工作期间自我学习教学技巧,并应用于平日工作当中,尤其是在工厂的培训当中,先后被评为“优秀讲师”;“金牌讲师”;“学员最喜欢讲师”;
教育背景和培训认证资历:
北京农学院 本科
上海理工大学 研究生
2013年10月开始进修中国政法大学在职博士学历与学位.
擅长课程:
《生产企业如何降低离职率》独自编写教案&教材;在中达电子上课43次,被评为优秀讲师&教材,2012年被聘请吴江市各企业授课.
《如何带领部署--90后员工管理》独自编写教案&教材;荣获中达电子优秀课程;
《团队建设与高品质沟通》独自编写教案&教材;先后在台达集团上课15次,最高对象为企业中/高层经理人,获得不同凡响,被评为名师讲坛经典课程;
《生产运作管理》&《班组长日常管理技巧》&在《班组长应有的基本观念与态度》&《TWI》等基本课程在台达集团/京东方(苏州)/和太电子/新创电子等授课
《企业内部讲师训》讲师,并获得国家二级企业培训师资格(2012年5月通过,11月发证书),先后在中达电子/方圆实业/豪升大酒店等授课此讲师训课程。

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