培训文章

• 核心员工绩效管理的关注点
  发布时间：2013-06-18点击量：149
  绩效管理是一个过程管理，不能指望单纯的绩效管理来实现对员工的有效激励，必须与薪酬制度相结合。只有对绩效管理理念有深入的认识之后，才能真正发挥绩效管理的作用。1.明确绩效管理的核心理念绩效管理的核心理念是通过工作计划的过程管理，为组织目标的实现提供坚实可靠的保障。对于企业核心员工来说，更多的关注于绩效实施全过程的管理而...[文章详情]
• 成功职场人士的职业生涯规划
  发布时间：2013-06-07点击量：102
  课程背景每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及...[文章详情]
• 全面薪酬体系设计与规划
  发布时间：2012-12-27点击量：53
  课程大纲第一单元薪酬理念和薪酬结构◇薪资结构的定义◇薪酬包括的内容◇薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用◇财务性报酬体系和非财务性报酬体系◇福利体系的构成第二单元职位分析◇薪资结构设计和规划◇薪酬设计的原则和设计流程◇建立科学的薪酬体系的步骤◇职位分析的目的◇职位分析的因素◇职位分析流程第三单元职位评价一、职位评...[文章详情]
• 如何留住关键人才
  发布时间：2012-07-10点击量：48
  对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素，对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展前景不满等，都是员工对现有工作不满意的非经济性因素，而提高员工工作满意度是让员工不再跳槽的关键所在。提升员工满意度的8“C”原则 从多个角度看，提高员工满意度需要做好以下8个“C”： Control（...[文章详情]
• 关键人才管理
  发布时间：2012-07-01点击量：60
  课程前言：关键人才是企业价值的主要创造者，企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。在关键人才越发成为稀缺资源的今天，他们是人才市场上主要的争夺对象。因此，对关键人才进行管理与发展，成了经营的一项重要策略，许多管理者对此深感困惑——如何根据公司的决策去管理关键人才？如何识别关键人才？如何培养和发展关键人才...[文章详情]

培训课程

• 如何通过数据分析提升人效
  开课时间：2024-05-28地点：北京天数：2 天
  课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。培训目标：● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与...[培训详情]
• 如何通过数据分析驱动HR效能提升
  开课时间：2024-03-14地点：武汉+广州天数：2 天
  培训背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。课程收益：● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与...[培训详情]
• 战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展
  开课时间：2023-07-21地点：广州天数：2 天
  课程背景据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期...[培训详情]
• 人工成本的精细化管理
  开课时间：2023-02-16地点：北京天数：2 天
  培训背景：人力资源是业务的合作伙伴，应该有财务思维-成本，从而做到业务导向。随着企业规模的不断壮大，需要科学的决策分析，特建立与之相应的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现。从企业的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？薪酬总额的管控流程与方法？人事费用的管控流程与方法？如...[培训详情]
• 关键人才培养与发展：打造企业人才的“聚宝盆”
  开课时间：2022-09-16地点：上海天数：2 天
  课程背景：近年来，尽管人才盘点工作已经得到越来越多企业的普遍重视，但是在战略性人才的识别、评价与继任管理上仍存在诸多的误区：Ø人才盘点唯绩效论英雄，很多人才上升到高阶岗位立刻遭遇发展瓶颈Ø后备B角与A角之间貌合神离，相爱相杀Ø在常规性岗位上超量培养，重复配置，在真正破解当前组织绩效堵点或面向未来转型...[培训详情]