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培训文章

全面薪酬体系设计与规划

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课程大纲
第一单元薪酬理念和薪酬结构
◇薪资结构的定义
◇薪酬包括的内容
◇薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
◇财务性报酬体系和非财务性报酬体系
◇福利体系的构成
第二单元职位分析
◇薪资结构设计和规划
◇薪酬设计的原则和设计流程
◇建立科学的薪酬体系的步骤
◇职位分析的目的
◇职位分析的因素
◇职位分析流程
第三单元职位评价
一、职位评价概述
◇职位评价的目的
◇职位评价的内容
◇职位评价的要素选择
◇职位评价的原则
二、职位评价的方法与实施
◇职位评价的方法
◇职位评价的各种方法比较
◇传统职位评价法的优点缺点分析
第四单元薪酬设计
一、薪酬战略
◇以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
◇薪酬体系评价的四个基本要素
◇薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
◇基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
◇市场定价的基本依据
◇全面薪酬体系设计
◇工资曲线、级差、重叠度设计技巧
◇基于绩效的浮动薪酬设计
◇薪酬调整矩阵的设计
◇宽带薪酬结构的广泛应用
◇四种长效激励方案的选择

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