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培训课程

向华为学习:关键人才识人私教坊

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2022年07月15-16日 青岛
价格:¥5800/人(含教材、税费、午餐、茶点等)
课程收益:
企业收益:
1、建立用人标准,知道要找什么人才,才能找到合适的人才;
2、对现有岗位进行胜任度评估,做到识才用人,知人善用;
3、基于行为面试法,为企业招到合适的人才,提升用人效能。
岗位收益:
1、借鉴华为世界级的人才管理能力,系统学习管理者胜任的“四四五”模型;
2、通过案例和视频等方式,深度掌握四层展位、四项基本能力和五项基本素质的核心内容;
3、通过行为面试法的学习演练,掌握领军人才的判断和使用办法,学会绘制人才地图。
课程特色:
1、行之有效的识人工具:借鉴华为世界级的人才管理方法,系统学习多种模型和工具,从管理者四层站位、四项基本能力、领军人才的五项基本素质,形成三类人才类型,构建一张人才地图,为学员提供一套行之有效的识人方法和人才地图工具; 
2、顶级的实战型导师:授课讲师为华为资深人力资源实战专家,在业界具有极高的声誉和知名度,现场教练式亲身指导,为学员带来一场知识盛宴,共同学习标杆企业的实践精华;
3、理论与实践并重的:从分享世界级标杆企业的识别人才理念出发,通过案例和视频等教学方式,深度掌握课程核心内容,并通过行为面试法的学习演练,引导管理者在实战中掌握课程知识点,并运用于工作中。
课程大纲:
第一部分:企业的用人标准
1、为什么要建立用人标准
2、招聘流程中的三个关键要点
3、卓越企业的人才标准
4、案例:人才需求的梳理及分析
讨论:我们要找什么样的人?
第二部分:识才用人,人才是企业发展的基础
1、管理胜任度的“四四五模型”
2、管理者的四层站位
(1)四层站位模型
(2)四层站位的应用
3、管理者的四项能力
(1)战略能力
(2)变革能力
(3)构建高效体系能力
(4)人才队伍建设能力
4、管理者的现岗胜任度评估
5、讨论:现有管理层站位及能力自检评价
6、领军人才的五项素质
(1)主动性
(2)概念思维
(3)坚韧性
(4)影响力
(5)成就导向
讨论:五项素质练习与自评
第三部分:行为面试法
1、行为面试法定义
(1)行为面试法介绍
(2)行为面试方法技巧及整体把控
练习:行为面试设计演练
3、基于行为面试法,判断五项素质
第四部分:人才类型
1、五项素质对应的人才类型
2、练习:人才类型分类
第五部分:人才地图
1、人才地图
2、岗位空缺地图
3、练习:人才地图绘制
第六部分:分享与回顾
1、课程整体复盘,回顾知识点
2、学员提问,老师解答
讲师介绍:
冉涛 
前华为COE专家、全球招聘负责人、《华为灰度管理法》作者  
实战经验
2006年加入华为从事人力资源管理工作,历经华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、集团人力资源管理部全球招聘团队leader等职位,是华为最早的一批HRBP,华为第一批COE专家,华为HRT变革的第一批五个试点流程项目组长,并主导了华为全球招聘体系的设计及华为全球招聘共享中心的建设,面试人数累计逾万人。
吴晓波老师深度合作的实战导师,合作华为人才管理课程。
曾为数百名世界五百强、央企、上市公司等企业家们分享华为人力资源管理实践课程,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。
专业背景
著作《华为灰度管理法》入选中信出版社、吴晓波频道等年度书单,入选长江商学院“2021最受欢迎的20本书”榜单,登顶京东管理类畅销书第1名。 
服务客户
中航工业、大疆、碧桂园、青岛啤酒、中钢集团、斗鱼、安信证券、中核集团、中国建筑、中国智能交通……

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