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人力资源部门

培训文章

  • 发布时间:2013-05-27点击量:115
    课程特色企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设?怎么又快又准的招聘到合适的人才?本课程Angela将与您分享她独到的实战经验。课程特色以素质模型为基础的人才选拔技术,另特别增加:校园招聘策略与执行细则,让校园招聘又快又准的关键课程人数小班精品课程,30人以内,与老师有充足的培训现场交流机会。课...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-18点击量:72
    课程背景《劳动合同法》已于2008年1月1日实施。该法案的执行,将直接提升企业人力资源的管理成本,同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响!总经理、部门经理和主管通常都认为,企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中,直线经理也在直接参与人事管理的各个...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-16点击量:190
    某天与一人力资源部门部门总监的交流,启发了我想写这篇文章的想法。据她所述,在日常工作中,往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时,才寻求企业人力资源部门的支持。而那时,员工与企业的矛盾已经激化,将企业置于被动的境地,加大了企业人力资源部门的工作难度,最终效果很难保证。在企业人力资源部门介入之后,业务部门的支...[文章详情]
  • 发布时间:2012-12-24点击量:71
    我们常说二十一世纪是人才竞争的社会,自然,怎样吸引人才,选到人才,用对人才,也就成为关系到企业的生死存亡的一件大事。发展到今天,人力资源招聘面试理论已经有了很多方法,无论是STAR还是BEI,亦或是基于胜利力素质模型的面试方法,大多都已是耳熟能详的了。但今天和大家讨论的是古代先人们如何的查人,识人。“朴其身躬,恶其衣...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-07点击量:64
    【课程背景】至今,很多企业还停留在人力资源管理找人力资源部的阶段上,仍然没有从本质上清楚的认知管理者的人力资源管理职能。本土企业之所以能发展到今天,管理者的管理能力是必须肯定的,那么为什么我们的人力资源管理仍然远远滞后于企业的发展?我个人认为应该是我们企业人力资源管理机制仍不完善,任何个人能力都是在机制下才能够得到...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-04点击量:70
    【培训收益】企业的竞争就是人才的竞争,如何打造高素质、高能力的人才团队是衡量企业管理水平的重要指标,作为企业的管理者必须掌握人才开发与应用的技术,领导、激励下属团队达成目标,通过课程学习掌握一个优秀的经理人人才使用与绩效目标达成的一系列行之有效的方法,从而提升企业的整体绩效。【课程大纲】第一部分:人力资源的管理的涵...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-16点击量:111
    人力资源工作应当是处在一种主动发声的状态,而不是目前大多数企业人力资源所深陷的“被动发声”状态。对于企业的人力资源规划没有自己的预见性计划和方案,人员引进成为其他生产或职能部门人员需求的传递着,成为其他部门招聘工作的代理人;员工的晋升也只是后期简单审核过程,这一过程基本上对于员工晋升本省并没有产生很大的作...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-03-25地点:广州+上海天数:2 天
    课程简介:企业没有绩效管理不行,推行了绩效,也问题多多:推行绩效,部门经理不支持怎么办?企业效益不好,外部环境变化剧烈,是推行绩效管理的时机吗?员工互相争夺资源,抢客户怎么办?绩效排名,有人搞轮流坐庄怎么办?营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?年初分解指标,大家互相推脱,怎么办?有些指...[培训详情]
  • 开课时间:2015-03-12地点:上海天数:2 天
    课程介绍1.帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架2.明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位3.提升直线经理识人、用人、激励人方面的实战技巧,提升员工管理成效4.拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力,强化企业文化理念5.推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合6.为公司人力...[培训详情]
  • 开课时间:2014-08-30地点:上海天数:2 天
    【课程收益】1、提升和强化部门经理对人力资源管理的认知;2、让部门经理懂得如何配合人力资源部门的工作,真正体现人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的工作,而是所有管理者的责任;3、让部门经理掌握必备的人力资源管理专业技能,掌握“精准化识人五项修炼”,让部门经理一眼选准人才;让自己在选拔人才时真正成为专业的面试...[培训详情]
  • 开课时间:2014-07-19地点:深圳天数:2 天
    课程背景:中国企业常见的人力资源管理问题:组织管理模式落后,部门职责不清,人员分工不均?人员臃肿,效率低下、人均产值下跌?制度写了一米高,无人执行,为何我的企业总没有执行文化?部门之间不配合,相互扯皮,组织之间脱节,总在踢球?空降部队与地面部队冲突,老板与职业经理人矛盾?任亲为贤、因人设岗,游击队战法?天天闹加薪,...[培训详情]

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