培训文章

• OJT技能与部属培育提升训练
  发布时间：2013-04-11点击量：193
  课程简介OJT技能培训，会让我们提高各级主管人员对下属员工进行辅导的技能，以及提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力。在工作中，通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力，并挖掘员工的潜能，促进公司和员工绩效的共同提高，是本次OJT技能培训的核心和重点。培训对象企业管理人员课程...[文章详情]
• 一线管理者指导部下的技巧
  发布时间：2013-01-02点击量：104
  课程收益通过学习本课程，您将能够：1）掌握质量数据的收集方法2）掌握质量数据的整理与分析方法3）增加质量改进的机会4）掌握相关回归的数据分析方法，获取合理的质量指标。5）通过对样本质量数据的分析把握总体质量控制状况适合对象制造、生管、品管等培训大纲一、序言1）什么是一线主管2）一线主管的角色认知3）管理者必备的2种知识，3个...[文章详情]
• 员工辅导与激励技术
  发布时间：2012-10-16点击量：61
  课程目的：1、激励员工斗志与团队士气；2、掌握激励员工士气的实战技巧；3、掌握工作教导的时机及增值信号；4、掌握工作教导的步骤和效果落实；5、了解成为优秀辅导员的基本方法。课程对象：企业中基层主管、一线管理干部课程时间：1天（6小时）课程大纲：第一部份：应用的辅导理念什么是辅导管理者对部下培养的认知问题：一名线长要提升为一...[文章详情]
• 基于教练技术的员工辅导
  发布时间：2012-10-10点击量：86
  课程目标理解课程设计的价值和意义；懂得辅导的价值并愿意辅导下属员工；掌握教练式辅导的三大核心技术；学会教练式辅导在工作中的具体应用。课程特色1课程经历了上百名管理人员实战检验，通过信念传导，知识学习，技能的掌握能有效帮助管理人员调整原有的管理思维，并开始在工作实践中尝试。2培训中始终贯彻“以学员为中心”的理...[文章详情]
• 教练式员工辅导技巧
  发布时间：2012-08-31点击量：49
  课程收益:帮助学员领会和掌握：如何设定辅导目的和目标；如何辅导新员工；如何授权和委任；如何培养员工的责任感；如何帮助绩效不佳的员工；给与反馈的技巧．培训大纲：1． 员工辅导的基本认识?员工辅导的意义?员工辅导的三块基石?辅导中应有的基本价值观?辅导中的互赖模式2． 有效的辅导技巧一：积极聆听?倾听的原则?同理性倾听3． 有...[文章详情]
• 企业教练式员工辅导技术
  发布时间：2012-08-27点击量：77
  【课程目标】理解教练结构和模型在组织绩效管理中的作用；能够掌握和使用教练的核心技巧；了解辅导为何能够提升个人和组织双方的绩效和发展；知晓辅导提升个人和组织绩效，可衡量的结果支持企业持续的发展。【课程内容】挑战的年代和变革的需求成功组织的必备人员和绩效的重要性管理理念的转换: 从经理人到领导者2．辅导--激发人们潜能的高效...[文章详情]
• 企业教练式员工辅导技巧
  发布时间：2012-07-10点击量：150
  培训目的：通过两天的课程，帮助学员领会和掌握：如何设定辅导目的和目标如何辅导新员工如何授权和委任如何培养员工的责任感如何帮助绩效不佳的员工给与反馈的技巧培训大纲：1． 员工辅导的基本认识1)　 员工辅导的意义2)　 员工辅导的三块基石3)　 辅导中应有的基本价值观4)　 辅导中的互赖模式2． 有效的辅导技巧一：积极聆听1)　 倾听的原...[文章详情]

培训课程

• 教练式领导力
  开课时间：2023-10-26地点：上海天数：2 天
  课程背景身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战（好的领导力是什么样子），更要关注领导力发展的挑战（如何扩展领袖思维的过程），所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导...[培训详情]
• 从技术专才走向管理精英
  开课时间：2022-12-16地点：深圳天数：2 天
  课程背景：因为你在某一领域、某一岗位表现优秀，被提升到一个管理者的位置上。作为企业的一名新晋主管，面临一个全新的管理岗位：你是否知道，过去你优秀专才的成功经验，往往正是你在新的管理岗位上成功实现角色蜕变的障碍!你是否知道你应如何转变过去的处事为人的方式，应该具备哪些必备的管理素养、理念和技能?你是否想了解自己的风格，...[培训详情]
• 教练式员工辅导技能
  开课时间：2019-11-27地点：北京天数：1 天
  课程目标您希望提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支...[培训详情]
• 教练与辅导技巧
  开课时间：2017-10-27地点：广州天数：2 天
  课程概要：激发员工潜能爆发，双倍提升效能的不二之选！往昔，中国企业管理强调执行力的有效性，由管理层发出一个清晰指令，让下属员工高效执行。现今此传统的集权式、命令式管理已阻碍企业的发展，逐渐削弱企业的生命力，不能有效激发员工的巨大潜能。中国企业的管理人员现已意识到，只有成为教练型的领导人才能扭转这一局面，只有教练式辅...[培训详情]
• 教练式员工辅导技巧
  开课时间：2015-09-15地点：苏州天数：1 天
  课程背景随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们有更多的独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获，管理者需要运用新思路对其进行管理。然而，许多对于如何用新视角和思路管理来管理知识型员工，许多管理者深感困惑——不理解管理者的教练角色没有掌握管理教练的基本技术没有掌握管理教练的...[培训详情]