如何确保薪酬内部公平性-岗位评价操作与薪等薪级的划分
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课程背景:
薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分；良好的薪酬体系是减少企业内部矛盾，吸引人才的有力保障。然而在实际操作中，很多企业却面临着种种困惑：
1.薪酬到底怎么才能保密？
2.如何正确评价不同岗位的价值高低，营销类、生产类岗位的价值与职能类、管理类岗位的价值孰高孰低？
3.是自己开发岗位评价工具，还是使用通用的岗位评价工具？开发成本与工具适用性该如何平衡？有没有更好的方式解决？
3.宽带型薪酬能否适用于我们公司？薪等薪级到底多少合理？
课程收益：
以演练实操为主，对操作中的细节和要点进行针对性指导，使学员能够：
1、系统掌握岗位评价的基本知识与操作技能、要点
2、掌握岗位评价工具开发的要点；
3、可独立完成本单位岗位评价工作；
4、掌握岗位评价的数据处理技术；
5、掌握薪等薪级的设计与划分原则，独立完成本单位的薪等薪级划分。
课程大纲：
第一部分认知岗位评价
1、岗位价值与岗位评价
2、岗位评价的目的与意义
第二部分岗位评价的工具
1、岗位评价工具的设计原则
2、常用岗位评价工具介绍
3、如何选择岗位评价工具
第三部分岗位评价的操作步骤及数据处理
1、如何进行岗位评价的操作及各部操作的难点解析
2、如何剔除不相关数据
3、岗位评价的数据处理模型与操作方法
（课堂演练）
第四部分岗位评价的局限性
1、如何有效规避岗位评价的局限
2、岗位评价与薪酬体系
第五部分薪等、薪级的划分
1、薪等薪级划分的原则与主要影响因素
2、薪酬体系的指征式指标介绍
3、薪等薪级划分技术（课堂演练）
主讲老师申燕
曾任:
◆管理顾问公司高级顾问师
◆广州英特丽网络科技有限公司人力资源总监
◆广东富兴实业集团工程师、总经理助理
咨询经验：顺德恒基金属、湛江尧丰卷烟包装印刷、香港叶氏化工集团、惠州奔迈颂怡塑胶、惠州宏利五金、地一大道、粤华物业管理、尧丰集团、广东输变电工程公司等
擅长领域：薪酬体系、管理诊断、组织架构设计、部门职能、岗位设置、流程优化、绩效考核体系、权责体系、招聘体系
主要著作：《清晰授权巧妙避免职权冲突困境》、《招聘之旅从岗位设计开始》、《由压力面试谈结构化面试设计》